中國飼料行業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)了二十多年的高速發(fā)展，到目前產(chǎn)值達(dá)到2600億，產(chǎn)量超過一億噸，位居世界第二，應(yīng)該說創(chuàng)造了奇跡。但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，似乎整個行業(yè)進(jìn)入了一個新的時期，有許多新的變化趨勢值得我們關(guān)注和做出必要的反應(yīng)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、飼料行業(yè)產(chǎn)量的增長可能會由高速增長期步入平穩(wěn)增長期。 

如果過去二十年飼料行業(yè)產(chǎn)量增長的主要動力源自于中國城市中、高收入人口比例持續(xù)高速增長和城市化進(jìn)程的加快，那么今后農(nóng)村人口和城市低收入人口對食品消費增長將成為主要的增長點。目前，中國城市人口的消費能力已經(jīng)達(dá)到了比較高的水平，恩格爾系數(shù)的下降呈現(xiàn)減緩趨勢，今后消費的改變主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)的變化和質(zhì)量的提高，而數(shù)量的提高會變得比較平緩，這也同我國政府把今后一段時間的工作重點轉(zhuǎn)移到“三農(nóng)”和提高低收入的生活水平上有直接關(guān)系。農(nóng)村市場發(fā)展?jié)摿涂臻g都是巨大的，但同時推動起來的速度也將是緩慢的，是一個長期工程，所以依賴于低收入人口的需求拉動的飼料行業(yè)不會上升很快，當(dāng)然這也和目前畜禽及水產(chǎn)品相對供大于求有直接關(guān)系。

二、飼料企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入整合提升期。 

應(yīng)該說最近兩三年畜牧飼料業(yè)高利潤的情況雖然使企業(yè)的數(shù)量增加了很多，但是并沒有阻擋住大型企業(yè)超速發(fā)展、高速整合的步伐。2004年位居全國前十位的飼料企業(yè)集團飼料總產(chǎn)量達(dá)到1850萬噸，占全國總產(chǎn)量的21.5%，比2003年提高了3%，而前三十名的總量已經(jīng)超過了40%。2005年規(guī)模化大集團的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中小型企業(yè)的發(fā)展速度，如果不是這兩年行業(yè)利潤好，早有大量的中小企業(yè)被淘汰出局。2006年隨著養(yǎng)殖業(yè)利潤的走低和飼料原料價格的調(diào)整，飼料行業(yè)發(fā)展速度將會逐漸下降，在微利經(jīng)營的情況下，將有許多規(guī)模小、能力差的企業(yè)迅速退出，同時，很多大企業(yè)將利用自身的品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢進(jìn)行更多的資本運作，通過并購實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略布局并進(jìn)一步推進(jìn)自己的“帝王之夢”。

三、外資企業(yè)開始了在中國的第二輪投資擴張熱潮。 

這一次同上一輪明顯的區(qū)別是：他們大多已經(jīng)熟悉或者掌握了在中國經(jīng)營運作的基本規(guī)則和市場特點，有的還擁有了前期在中國運作的寶貴經(jīng)驗，是有備而來的，并且來勢兇猛！他們將主要通過兩種方式在中國發(fā)展他們的業(yè)務(wù)：一是獨資在全國建廠布局，比如普瑞納、大成、希杰等；另一類將通過合作并購、投資入股的方式在中國謀求發(fā)展和獲取利益，比如說ABN、生力、泰高等。應(yīng)該說不管哪一種方式都同以往不同，都是非常具有生命力和競爭力的。中國未來的市場必將是部分民營企業(yè)同大型跨國集團之間的較量！這也迫使中國的大型企業(yè)只有兩條路可以走，要么快速做大做強，要么同外資企業(yè)合作聯(lián)盟。

四、飼料企業(yè)專業(yè)化運作程度會大大提高。 

一方面，每一個公司都會力圖從某一方面突破，通過投入更多的資源確定自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，開發(fā)自身成長的源泉。因為大家已認(rèn)識到在競爭激烈的市場之中，要在多個領(lǐng)域齊頭并進(jìn)幾乎是不可能的，只有聚焦才有可能實現(xiàn)突破，實現(xiàn)以點帶面快速發(fā)展。 

另一方面，更多的公司試圖通過集中力量密集化運作的方式搶占和鞏固市場。再有市場的不斷細(xì)分也迫使企業(yè)不得不在更為狹窄的領(lǐng)域內(nèi)尋求領(lǐng) 先。因為許多產(chǎn)品多元化的公司正在感覺到越來越多的產(chǎn)品失去生存能力，如果不把現(xiàn)有的仍有生命力的產(chǎn)品提高發(fā)展，而把精力投入到拯救瀕臨死亡的產(chǎn)品上，結(jié)果只能加速自己的衰退。還有，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)通過專業(yè)化和規(guī)模化能夠大大降低成本和提高競爭力，所以專業(yè)化正在由被動行為變成主動行為。 

五、飼料產(chǎn)品多樣化和品牌多元化的趨勢越來越明顯。 

隨著養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大和品種改良速度的加快以及科技知識的普及，人們越來越愿意接受新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時，這幾年畜禽產(chǎn)品價格比較高也促進(jìn)了高科技產(chǎn)品的推廣，為產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌運營創(chuàng)造了豐富的空間。再有，市場競爭的日趨激烈和許多公司密集化運作的市場策略都使品牌更加多元化及新產(chǎn)品更加層出不窮。 

六、飼料產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，綠色安全將成為新的熱點。 

激烈的市場競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的推動者；同時疫病的頻繁發(fā)生，越來越威脅人們的生命安全，對飼料產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了推波助瀾的作用；育種工作的巨大進(jìn)步也是功不可沒；還有國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門和行業(yè)協(xié)會的嚴(yán)格把關(guān)、大力宣傳更是必不可少的。隨著消費者越來越關(guān)注食品安全，越來越重視身體健康，飼料產(chǎn)品的質(zhì)量提高還會進(jìn)一步加快，并且還能使生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)獲得更多的市場機會和產(chǎn)品附加值。

七、企業(yè)之間的競爭由點式競爭上升到整個產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭，廠商戶三者關(guān)系正在發(fā)生新的改變。 

廠商戶關(guān)系由過去的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，他們以往的一對一的簡單競爭關(guān)系發(fā)展成為現(xiàn)在的復(fù)雜的團隊化競爭關(guān)系。這使他們由關(guān)注彼此之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎既绾瓮ㄟ^協(xié)作共同打敗競爭對手，實現(xiàn)共贏式的發(fā)展。 

八、更多的企業(yè)將由單純的橫向擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樵诋a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)向縱深發(fā)展。

因為這樣做不僅是飼料行業(yè)全世界發(fā)展的基本趨勢，也是我國許多大集團成功的經(jīng)驗。在我國存在養(yǎng)殖高度分散，養(yǎng)殖戶技術(shù)和管理水平比較低，資金薄弱，抗風(fēng)險能力差，畜禽產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)不健全等諸多因素，使得產(chǎn)業(yè)化運作更加符合國情，更能夠合理地分配利益，使養(yǎng)殖者的積極性得到保護(hù)。而企業(yè)集團通過提供種苗、飼料、疫苗、獸藥、科技指導(dǎo)并回收產(chǎn)品，再經(jīng)過深加工成為優(yōu) 質(zhì)食品，統(tǒng)一銷售，從而獲得了更多的利潤和更加忠實的客戶群體，更加具有競爭力。 

九、大的企業(yè)集團開始真正在研發(fā)上投入資金和力量。 

過去幾乎所有企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上只是停留在新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用、推廣、實驗上，很少有企業(yè)真正設(shè)立專門的機構(gòu)、人才和設(shè)施用于研發(fā)，而小企業(yè)更是只能夠在模仿創(chuàng)新方面做一些簡單的所謂的研發(fā)。現(xiàn)在已經(jīng)有許多大型飼料企業(yè)成立了專門的部門并同相關(guān)科研單位建立起長期合作，共同進(jìn)行針對未來市場需求的研發(fā)。

十、品牌建設(shè)成為諸多企業(yè)的共識，注冊商標(biāo)和品牌塑造已經(jīng)融入到了優(yōu) 秀企業(yè)的日常經(jīng)營活動之中。 

整個飼料行業(yè)正在發(fā)生著的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，不過我認(rèn)為以上十點是重要的，所以提出來供大家參考。