初識(shí)金衛(wèi)東先生是1988年間，那時(shí)他正在沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀碩士研究生，他的導(dǎo)師劉玫珊教授也同時(shí)教我們本科生動(dòng)物生理學(xué)，有時(shí)生理實(shí)驗(yàn)課劉老師會(huì)請(qǐng)金衛(wèi)東作為助手來(lái)指導(dǎo)我們做實(shí)驗(yàn)。1989年夏季，金衛(wèi)東碩士畢業(yè)以后留在沈農(nóng)牧醫(yī)系工作，當(dāng)時(shí)我正讀大三，并開(kāi)始到系實(shí)驗(yàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，而金衛(wèi)東是我們畜牧八七班的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，作為班長(zhǎng)，我平常與金老師溝通得就比較多。1991年7月，我畢業(yè)時(shí)，深圳正大-康地剛好來(lái)沈農(nóng)招畢業(yè)生，金老師也參與了面試，并一舉應(yīng)聘成功。9月份，金老師即前往該公司做業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)遼寧省市場(chǎng)，開(kāi)始了其從商的職業(yè)生涯。

1992年4月份，金老師從正大-康地辭職加入美國(guó)康地在華獨(dú)資企業(yè)康地（北京）公司并擔(dān)任東北區(qū)銷售經(jīng)理。時(shí)年9月，我從沈農(nóng)教務(wù)處辭職下海，成為金老師麾下的第 一名業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)吉林省市場(chǎng)。此后的兩年余，在金老師和丁云峰先生的帶領(lǐng)指導(dǎo)和幫助下，我和高俊松先生成為了北京康地的銷售冠亞軍，云峰作為當(dāng)時(shí)冠亞軍的東北區(qū)經(jīng)理，我們共同得到公司的國(guó)外旅游獎(jiǎng)勵(lì)。1995年4月份，金老師與丁云峰分別從武漢華美公司和北京康地公司辭職回到沈陽(yáng)開(kāi)始創(chuàng)辦禾豐牧業(yè)，我榮幸受邀共同創(chuàng)業(yè)，于4月中旬在沈陽(yáng)辭去康地東北區(qū)經(jīng)理一職，加入到金老師的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼整逝二十年。

禾豐牧業(yè)已悄然走過(guò)了20年的創(chuàng)業(yè)歷程。在20年慶典前夕，總裁辦的同事向我約稿寫(xiě)一篇圍繞禾豐二十年的文章，到底寫(xiě)什么真是費(fèi)盡思量，最后終于下定決心，就斗膽寫(xiě)寫(xiě)金衛(wèi)東董事長(zhǎng)吧。過(guò)去也曾有過(guò)這個(gè)想法，或許時(shí)機(jī)不成熟沒(méi)有動(dòng)筆，如今禾豐二十歲生日，是個(gè)較合適的時(shí)刻。相識(shí)二十七年，追隨二十三年，創(chuàng)業(yè)二十年我一直在金衛(wèi)東董事長(zhǎng)身邊工作，耳濡目染，對(duì)他了解頗多也頗深，自覺(jué)會(huì)是一個(gè)能令人信服的解讀者。近讀金衛(wèi)東，我將力求以客觀的視角給讀者呈現(xiàn)出真實(shí)的、全面的、鮮活的禾豐牧業(yè)領(lǐng)航者——董事長(zhǎng)金衛(wèi)東先生。基于金衛(wèi)東是我的老師和事業(yè)的領(lǐng)路人，以下全文我將主要尊稱金董事長(zhǎng)為金先生。

金先生到底是怎樣的一個(gè)人？他何以率領(lǐng)禾豐團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)二十載？

他勤奮敬業(yè)的程度超出你的想象，且二十年如一日。

我對(duì)于一名銷售員的工作方式與節(jié)奏的認(rèn)識(shí)始于金先生。1991年我畢業(yè)留校工作，每天早晨我都起得很早到操場(chǎng)跑步、踢足球，幾乎是每到六點(diǎn)鐘金先生就拎著密碼箱或公文包從學(xué)校操場(chǎng)穿過(guò)，時(shí)不時(shí)還要穿著皮鞋踢上幾腳球，這是他又去趕218路公交車下市場(chǎng)了。有時(shí)候晚上在操場(chǎng)上，或是在宿舍樓前見(jiàn)到他匆匆回來(lái)，臉上掛著笑容，我們知道金先生是又拿到訂單了，大家都替他高興。1991年年末的一天，他高興地告訴我，他的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)已是正大-康地當(dāng)時(shí)其他銷售員的總和，真是了不起，很令我羨慕。也正是在金先生的影響下，我萌生了也想辭職下海的想法，并在1992年9月份金先生招聘我成為北京康地的一名業(yè)務(wù)員，并安排我負(fù)責(zé)吉林省市場(chǎng)。1993年2月份，金先生又請(qǐng)時(shí)已下海任職遼河集團(tuán)副總的丁云峰先生作為業(yè)務(wù)主任負(fù)責(zé)遼寧市場(chǎng)，后又有高俊松先生加入遼寧市場(chǎng)，黑龍江省招聘了楊華林等人負(fù)責(zé)。在北京康地任職東北區(qū)經(jīng)理以及后來(lái)升任全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)理后，金先生始終高度敬業(yè)，無(wú)論是在客戶攻堅(jiān)克難，還是在培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)上都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，表現(xiàn)出一名職業(yè)經(jīng)理人的高素養(yǎng)和卓 越才干，得到銷售團(tuán)隊(duì)和公司上上下下的高度認(rèn)可與尊敬，也因此被康地亞洲區(qū)總裁選中出任其助理一職并調(diào)任武漢華美公司成為該公司主要的管理者。禾豐成立之初，金先生是白天當(dāng)老板，晚上常常睡地板，因?yàn)榻?jīng)常工作到深夜，就睡在遼寧農(nóng)墾大廈辦公室的地板上。在禾豐發(fā)展的20年里，金先生無(wú)疑是公認(rèn)的勤奮的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，身為董事長(zhǎng)，既培養(yǎng)授權(quán)管理者，又從不自我懈怠，總是時(shí)時(shí)事事率先垂范，不辭勞苦，風(fēng)雨兼程是金先生二十年的基本的工作常態(tài)和寫(xiě)照。在他的帶領(lǐng)與感召下，有誰(shuí)還能有理由找借口放松懈怠呢？

金先生凡事言傳身教，身體力行，不說(shuō)一套做一套。

回首禾豐二十年歷程，禾豐針對(duì)主要管理者鮮有成文的規(guī)章制度，更多的約束不是在紙面上而是在表率中、在內(nèi)心里。禾豐企業(yè)文化的一項(xiàng)核心內(nèi)容是金先生提出的“管理者五項(xiàng)原則”，即“嚴(yán)于律己、誠(chéng)實(shí)守信、公私分明、與人為善、成果共享”，集團(tuán)各公司經(jīng)理級(jí)以上人員都耳熟能詳，都要身體力行，作為公司的創(chuàng)始人，作為企業(yè)文化的主要?jiǎng)?chuàng)建者，金先生總是率先垂范。比如在公司食堂安排客餐，若是同學(xué)或親戚朋友來(lái)都要個(gè)人付費(fèi)，節(jié)假日個(gè)人用車油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)一律不允許公司報(bào)銷，外出代表公司參會(huì)所發(fā)的禮品等務(wù)必交給公司等等這些瑣細(xì)的規(guī)定金先生都是以身作則。在成果共享方面，更是眾所周知。禾豐創(chuàng)立首先是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，2000年金先生帶頭拿出全體股東20%股份以象征性價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)給18位優(yōu) 秀的管理者成為禾豐第二批股東，2006年，25位股東以同樣的方式發(fā)展了第三批股東，使禾豐自然人股東人數(shù)達(dá)49人，未來(lái)禾豐還將繼續(xù)發(fā)展更多的優(yōu) 秀人才成為禾豐團(tuán)隊(duì)成員。管理方面，金先生是通才。在銷售會(huì)議上，他可以縱論市場(chǎng)走勢(shì)并精準(zhǔn)地給予指導(dǎo)；在技術(shù)會(huì)議上，他嚴(yán)格要求“知其然，更要知其所以然”，常常對(duì)技術(shù)人員刨根問(wèn)底，鞭策技術(shù)人員更精深地學(xué)習(xí)提高；在采購(gòu)會(huì)議上，金先生對(duì)原料知識(shí)的掌握和行情走勢(shì)分析令采購(gòu)團(tuán)隊(duì)無(wú)人敢懈怠馬虎；在行政辦公日常工作中，他不允許有文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，為了幫助那些年輕同事提高英語(yǔ)水平，他常在微信管理群中發(fā)經(jīng)典的英語(yǔ)美文或警句，與大家討論、翻譯……所有這些對(duì)于一位繁忙的董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是何其難能可貴！

金先生學(xué)富五車，才華橫溢，讀書(shū)是他的大愛(ài)好。

我初做銷售員時(shí)，對(duì)產(chǎn)品和銷售知識(shí)幾乎一無(wú)所知，關(guān)于養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、飼料、預(yù)混料、飼料原料以及銷售一線的應(yīng)用型基礎(chǔ)知識(shí)幾乎都得益于金先生的培訓(xùn)與指導(dǎo)。因?yàn)槭俏业闹苯咏?jīng)理，有問(wèn)題我就問(wèn)金先生，每每都給我及時(shí)解答，我就很驚訝金先生怎么什么都會(huì)。1993年，我們一起去吉林延邊種畜場(chǎng)，金先生現(xiàn)場(chǎng)給調(diào)整配方，做技術(shù)交流，得到技術(shù)人員的高度認(rèn)可與尊敬。金先生的才干學(xué)識(shí)給李美花等技術(shù)人員留下深刻美好的印象，后來(lái)禾豐成立以后，李美花力薦其愛(ài)人金虎到禾豐工作，至今金虎已加盟禾豐10年，在朝鮮、尼泊爾奮戰(zhàn)拼搏，為禾豐國(guó)際事業(yè)開(kāi)拓立下汗馬功勞。1992年，金先生帶我到吉林盛大公司銷售，業(yè)務(wù)談得非常成功，席間他一首完整的《將進(jìn)酒》給李盛學(xué)老總及管理者留下深刻美好印象，大家都多喝了好多杯，增進(jìn)了長(zhǎng)久合作。在以后的無(wú)數(shù)個(gè)銷售或是各種會(huì)議等場(chǎng)合金先生每每都會(huì)有非常精彩的令人難忘的展現(xiàn)，常常出口成章、妙語(yǔ)連珠令人驚嘆不已。我每每聽(tīng)到金先生熟練地背出一首古詩(shī)詞來(lái)，真的感到吃驚，像我自以為語(yǔ)文學(xué)得不錯(cuò)的人，感覺(jué)就像個(gè)小學(xué)生，就像沒(méi)學(xué)過(guò)古文一樣。《三國(guó)演義》、《水滸》中那些英雄人物的名字，字什么，拿的什么武器他都如數(shù)家珍。金先生本科讀的獸醫(yī)，碩士攻讀的生理生化專業(yè)，在本專業(yè)領(lǐng)域有所專長(zhǎng)并不為奇，難得的是他知識(shí)的廣度與深度非常人所及，天文地理、人文哲學(xué)、政經(jīng)歷史等等可謂博古通今，總給你無(wú)所不會(huì)的印象與慨嘆。與別人一起唱歌，一些經(jīng)典歌曲誰(shuí)要是忘詞了，他也會(huì)提示，何時(shí)自己想要清唱一首可以信手拈來(lái)。金先生在讀中學(xué)時(shí)，在課堂上可以倒著背詩(shī)詞，被老師稱作“倒背如流”的學(xué)生，秉賦實(shí)非一般。但天賦再高，不學(xué)習(xí)也是無(wú)用。金先生恰恰是刻苦學(xué)習(xí)、手不釋卷之人。剛下海的那些年火車上時(shí)常無(wú)座，即使人挨人站著也要看書(shū)，他去洗手間都要常常帶著書(shū)報(bào)進(jìn)去。自上大學(xué)以來(lái)，常年堅(jiān)持讀《參考消息》，幾乎期期不落，他告訴我，《參考消息》上的許多重大歷史事件他都記得很清楚。正是常年讀書(shū)的良好習(xí)慣，使金先生練就了讀書(shū)的強(qiáng)大能力，他能一目十行，過(guò)目不忘，正驗(yàn)證了“用進(jìn)廢退”的道理。凡熟識(shí)金先生或聽(tīng)過(guò)金先生演講的朋友對(duì)金先生學(xué)識(shí)的淵博以及駕馭運(yùn)用知識(shí)的能力無(wú)不嘆為觀止。但我知道，每一次短暫的演講或報(bào)告所展示的金先生的才華其實(shí)都不過(guò)是其知識(shí)的冰山一角而已。你越了解他，就越能感知其博學(xué)與深厚。從金先生身上，我們都能深切地感受到“知識(shí)就是力量”這一偉大論斷。尤為可貴的是，在禾豐創(chuàng)業(yè)的二十年間，無(wú)論他多么繁忙勞碌，從未停止過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)。有一次在西安機(jī)場(chǎng)因?qū)Ｗ⒂谧x書(shū)，竟沒(méi)有聽(tīng)到機(jī)場(chǎng)對(duì)他的反復(fù)召喚而錯(cuò)過(guò)了那班飛機(jī)。今年以來(lái)，他就向禾豐管理者推薦閱讀十余本新書(shū)或經(jīng)典著作，凡推薦之書(shū)必是金先生已先讀過(guò)而后為管理者做出的選擇。“博學(xué)而不窮，篤行而不倦”是金先生常年學(xué)習(xí)工作情景的好詮釋。

他惜時(shí)如金，爭(zhēng)分奪秒，追求在有限的生命長(zhǎng)度內(nèi)拓展生命的寬度。

金先生的工作日程總是排得滿滿的。若是開(kāi)車出差就精心設(shè)計(jì)路線。沿線的公司力爭(zhēng)都能走到，常常會(huì)趕到某一公司在食堂吃上一頓工作餐，邊吃飯邊與管理者交流工作。金先生定居北京以后沒(méi)有動(dòng)車前就總是坐K54、K53次火車夕發(fā)朝至往返沈陽(yáng)，為的是不影響白天工作。動(dòng)車、高鐵開(kāi)通以后，沈陽(yáng)北京往返就更加頻繁，常常上午沈陽(yáng)接待完客人，晚上就已回到北京與來(lái)賓共進(jìn)晚餐。微信出現(xiàn)后，他在火車上就經(jīng)常在各個(gè)微信群中與管理者或基層員工溝通交流。接機(jī)或送機(jī)也時(shí)常要請(qǐng)有溝通需要的管理者在路上面談。若是金先生接同事或朋友，他就常常精心設(shè)計(jì)好接的時(shí)間或地點(diǎn)，無(wú)突發(fā)狀況總能無(wú)縫對(duì)接，為的是節(jié)省時(shí)間和減少停車的繁瑣。在公司會(huì)議上，金先生會(huì)要求管理者一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做精彩的演講或報(bào)告，對(duì)此大家也都很有壓力，但成長(zhǎng)、進(jìn)步確實(shí)都非常明顯。

金先生幽默風(fēng)趣，活力四射，是朋友相聚的快樂(lè)之源。

熟悉金先生的人都為他的幽默談吐所折服。幽默源于對(duì)生活的熱愛(ài)，源于豁達(dá)，源于對(duì)生活點(diǎn)滴的捕捉與反應(yīng)，幽默更需要有“料”。金先生就是特別有料的人。小笑話、歇后語(yǔ)、葷素搭配、雅俗共賞。比如他鼓勵(lì)禾豐管理者“后腳跟綁大鑼，走到哪兒都得當(dāng)當(dāng)?shù)摹保肮馄ü上祰梗?dú)當(dāng)一面”， 在行車的路上，在餐桌上，在開(kāi)會(huì)時(shí)，他每每講的小故事、小笑話都給大家?guī)?lái)開(kāi)心一笑，常是笑個(gè)不停，在疲勞的工作之余得到片刻的休息與放松，減輕了壓力，助長(zhǎng)了精神。誰(shuí)也不知道他到底有多少料，總是在恰當(dāng)時(shí)候以得體方式如探囊取物般令你捧腹，并常常得到啟迪、啟發(fā)。那種趣味性是絕非能用筆來(lái)寫(xiě)出的，只有身在其中方能生動(dòng)感受。

1992年9月，我正式辭職離開(kāi)學(xué)校前夕，我的一位老師不無(wú)憂慮地跟我說(shuō)，鳳久你下海我對(duì)你還是很擔(dān)心的，我問(wèn)為什么，老師說(shuō)，你跟金衛(wèi)東去干，你可要小心一點(diǎn)啊，因?yàn)樗芎鲇屏恕．?dāng)時(shí)“忽悠”一說(shuō)還遠(yuǎn)未成為后來(lái)的熱詞。跟隨金先生27年，我也驗(yàn)證了他確實(shí)很能“忽悠”，但都是在閑情雅致之時(shí)，各種笑話、故事、葷素段子常常忽悠得朋友們直笑得肚子疼。多年來(lái)，在工作的大事上他從來(lái)都是嚴(yán)肅認(rèn)真的，在禾豐總部辦公樓一樓，矗立著一個(gè)鼎，是20余年來(lái)金先生“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一言九鼎”的有力見(jiàn)證。

他總是嚴(yán)于律已、寬以待人。

在學(xué)習(xí)方面，金先生是無(wú)可辯駁的楷模。在工作方面，他是禾豐不辭勞苦的人，總是披星戴月、風(fēng)雨兼程，每個(gè)月能有一周的時(shí)間與家人在一起就已很難得。在禾豐企業(yè)文化建設(shè)上，他處處時(shí)時(shí)率先垂范，無(wú)可挑剔。

在寬以待人方面，金先生亦堪稱典范。金先生對(duì)工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)眾所周知，正是20年對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求，成就了今天眾多的管理者與員工。但人總會(huì)難免有失誤和錯(cuò)誤，也必然存在著能力的高低。禾豐成立以來(lái)，對(duì)于不能勝任現(xiàn)有工作的員工或管理者，金先生總是能夠安排新的機(jī)會(huì)或培訓(xùn)培養(yǎng)，直至能勝任，他極少辭退員工。對(duì)于各種原因離開(kāi)禾豐的管理者，幾年后有又要回禾豐工作的，金先生都欣然歡迎并安排到合適的崗位，多年來(lái)已有數(shù)十位這樣的管理者回歸禾豐。幾年前，有一位分公司主要管理者因投資失誤給公司造成很大損失，遭到金先生的嚴(yán)厲批評(píng)，但事后卻鼓勵(lì)這位管理者要將功補(bǔ)過(guò)，金先生很少輕易放棄一位管理者，總是愿意給機(jī)會(huì)，再給機(jī)會(huì)。金先生求賢若渴，愛(ài)才惜才，有時(shí)也恨鐵不成鋼，大多數(shù)時(shí)候?qū)芾碚呖偰苎普T、諄諄教誨，對(duì)人才的培養(yǎng)成長(zhǎng)總是既有耐心，又包容失敗。對(duì)于禾豐的諸多同事員工而言凡有接觸者都會(huì)有或多或少的體會(huì)。

金先生志向遠(yuǎn)大，堅(jiān)忍不拔。

金先生讀研究生期間即獲得國(guó)家首批自然科學(xué)基金獎(jiǎng)，那時(shí)金先生的理想是要成為一名科學(xué)家，陰差陽(yáng)錯(cuò)命運(yùn)使然，走上了從商之路。在正大-康地做業(yè)務(wù)員時(shí)，經(jīng)過(guò)努力，半年多時(shí)間即成為公司銷售冠軍。轉(zhuǎn)任北京康地東北區(qū)經(jīng)理后，一年即在東北區(qū)培養(yǎng)出公司銷售的個(gè)人冠亞軍和冠軍團(tuán)隊(duì)，并被擢升為全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)理，被調(diào)任康地亞洲區(qū)總裁助理后，很快成為武漢工廠的主要管理者，手下管多名外籍管理者。在每一個(gè)新機(jī)會(huì)面前，金先生始終志存高遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不甘人后，定下目標(biāo)就咬定青山不放松。1995年禾豐成立伊始即在《禾豐宣言》中宣誓“禾豐立志成為中國(guó)飼料行業(yè)優(yōu) 秀的公司”，志創(chuàng)民族飼料品牌，決心實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，那時(shí)連一包飼料都還未生產(chǎn)出來(lái)。梳理禾豐20年成長(zhǎng)的軌跡，正是初創(chuàng)時(shí)的遠(yuǎn)大目標(biāo)以及在不同階段里始終對(duì)目標(biāo)堅(jiān)持不懈的追求才成就了禾豐的今天。

2003年，當(dāng)禾豐小有成就時(shí)，金先生提出未來(lái)十年目標(biāo)“成為世界頂 級(jí)飼料供應(yīng)商”，后來(lái)隨著公司業(yè)務(wù)面的拓寬修訂為“成為世界頂 級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”。2014年禾豐在主板滬市成功上市以后，金先生審時(shí)度勢(shì)，提出下一個(gè)三年的階段性發(fā)展目標(biāo)與策略，力推禾豐在嶄新的起點(diǎn)上戒驕戒躁，再創(chuàng)新輝煌。金先生多次表示，公司上市后不是就可以放松了，而是要更加努力，持久創(chuàng)造更佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不辜負(fù)眾多股東和投資者的信任與厚望。禾豐于2014年8月8日成功上市以后，未見(jiàn)金先生有絲毫的放松與懈怠，風(fēng)雨兼程，夙夜在公，禾豐2014全年的驕人增長(zhǎng)、2015年一季度的漂亮開(kāi)局以及股市良好表現(xiàn)是為鑒證。

“行得正，做得正”、“天塌不下來(lái)”是金先生的座右銘和口頭禪。

每次當(dāng)主要管理者得到晉升時(shí)，金先生鼓勵(lì)管理者多的話就是要“行得正，做得正”，他本人以身作則，是完全做到了，這樣的指導(dǎo)與鞭策也有力量。每當(dāng)公司遇到經(jīng)營(yíng)上的困難與危機(jī)，甚至是災(zāi)難時(shí)，他就會(huì)告訴大家“天塌不下來(lái)”，給大家打氣，然后想方設(shè)法地化解危機(jī)、解決問(wèn)題，話雖簡(jiǎn)單，但每每在關(guān)鍵時(shí)刻緊要關(guān)頭，都能起到定海神針的作用，讓管理者直面危機(jī)，而不是被困難嚇倒和手足無(wú)措。禾豐發(fā)展20年不可避免地會(huì)遇到過(guò)很多困難，比如創(chuàng)業(yè)初期采購(gòu)的困難與壓力，當(dāng)時(shí)采購(gòu)負(fù)責(zé)人王仲濤先生急得頭發(fā)出現(xiàn)斑禿 ，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手揚(yáng)言要拿出幾千萬(wàn)壓垮或阻抑禾豐，針對(duì)個(gè)人與企業(yè)安全的恐嚇與威脅，一些媒體為了利益的惡意炒作中傷等等，每當(dāng)諸如此類的危機(jī)來(lái)到面前，作為董事長(zhǎng)金先生必須要去直接面對(duì)，其中的煩惱與壓力可想而知。然而，他堅(jiān)持“行得正，做得正”，堅(jiān)信“天塌不下來(lái)”，使20年來(lái)出現(xiàn)的大大小小、林林總總的危機(jī)都得到了妥善的解決，也使得禾豐在經(jīng)營(yíng)的方方面面沒(méi)有致命傷和重大隱患。

正直誠(chéng)信、堅(jiān)守正道是他的人生信條。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和急劇變化的當(dāng)代社會(huì)，物欲橫流、信仰缺失、價(jià)值觀迷離早已屢見(jiàn)不鮮。無(wú)論是在外企打工還是創(chuàng)辦禾豐二十載，金先生始終保持正直誠(chéng)信的人生本色，始終堅(jiān)信人間正道是滄桑。在我的印象中，金先生始終是光明磊落做事，坦坦蕩蕩做人，堅(jiān)決反對(duì)投機(jī)取巧，堅(jiān)決反對(duì)有違道德、有違法律的經(jīng)營(yíng)。禾豐初創(chuàng)時(shí)，有的供應(yīng)商推薦一些促進(jìn)生產(chǎn)的藥品或添加劑，金先生與供應(yīng)商要詳細(xì)了解其機(jī)理及作用，凡是可能對(duì)人的健康有危害的藥品或原料一律不許使用。國(guó)家明令禁止的藥品更是不可能進(jìn)入禾豐的采購(gòu)清單。在藥品、添加劑的使用上也是要盡可能使用下限用量，更多地采用更全面、更平衡的營(yíng)養(yǎng)技術(shù)和完善的飼養(yǎng)管理來(lái)提升動(dòng)物的生產(chǎn)性能。禾豐成立以后，僅在1995年的上半年有幾個(gè)月延遲了給員工開(kāi)工資，在經(jīng)營(yíng)正常以后，金先生就承諾永遠(yuǎn)不會(huì)再拖欠員工工資，二十年來(lái)，禾豐公司對(duì)員工從未失言，每逢節(jié)假日通常會(huì)提前開(kāi)工資，每逢小長(zhǎng)假通常也要提前給員工開(kāi)工資以方便員工在節(jié)假日期間使用。在20年的成長(zhǎng)歲月里，金先生一直堅(jiān)守正道經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決反對(duì)違法違規(guī)，反對(duì)尋求捷徑的可能會(huì)有潛在危險(xiǎn)的旁門(mén)左道。有時(shí)候也會(huì)讓人感到金先生很死板、不開(kāi)化。在禾豐漫漫上市的征途上，金先生一直毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持走正道，他說(shuō)，我就是要通過(guò)禾豐上市這個(gè)過(guò)程做一次檢驗(yàn)，一是檢驗(yàn)禾豐本身能否夠格和堅(jiān)持住自己的定力；二是檢驗(yàn)一下國(guó)家能否主持公道和正義，能否給予像禾豐這樣不愿意挖門(mén)洞、找關(guān)系的企業(yè)以上市的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)五年的準(zhǔn)備與煎熬，禾豐終于于2014年8月份在主板滬市上市，金先生在客戶大會(huì)上說(shuō)，禾豐成功上市標(biāo)志著禾豐與我們的國(guó)家都是贏家，我會(huì)更加堅(jiān)守正道經(jīng)營(yíng)的人生信條，我也更加熱愛(ài)自己的國(guó)家，對(duì)祖國(guó)的未來(lái)更充滿信心，未來(lái)唯有用企業(yè)的更好的發(fā)展來(lái)回報(bào)社會(huì)才不負(fù)重托。

他非常節(jié)儉，非常慷慨。

金先生節(jié)儉是出了名的，在有的朋友看來(lái)甚至是有些過(guò)于吝嗇。在公司創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段里，金先生總是以節(jié)儉持家的方式在經(jīng)營(yíng)著企業(yè)。請(qǐng)客戶吃飯總是要找那些有折扣的經(jīng)濟(jì)型飯店，住宿選經(jīng)濟(jì)型酒店，坐動(dòng)車訂票有二等座就不選一等座，坐飛機(jī)通常是紅眼航班，而且都是早早訂票以拿到低廉的票價(jià)。為節(jié)省時(shí)間和住宿費(fèi)用，常常購(gòu)買夕發(fā)朝至的火車；出差時(shí)，如果一行4-5人可能就會(huì)首 選駕車的方式，因?yàn)橘M(fèi)用會(huì)更經(jīng)濟(jì)。過(guò)去的二十年，金先生始終堅(jiān)持著上述的工作方式，節(jié)儉早已是他的性格因子。幾年前，遼寧省政府的一位重要部門(mén)的處長(zhǎng)到北京，金先生請(qǐng)客吃飯，他到一個(gè)小飯店，點(diǎn)了幾道毛菜。事后，這位處長(zhǎng)很感慨，當(dāng)時(shí)可能會(huì)覺(jué)得不是太受尊重，但是隨著交流和對(duì)金先生的深入了解，油然而生敬意，覺(jué)得遼寧有這樣的企業(yè)家，遼寧經(jīng)濟(jì)會(huì)大有希望。多年來(lái)，金先生隨有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)外考察，通常都是與同行者合住一個(gè)房間，極少自己包房，其節(jié)儉可窺一斑。

金先生實(shí)際上又是非常慷慨的人。1998年黑龍江嫩江大洪水，禾豐出資十萬(wàn)元援建希望小學(xué)；2008年汶川大地震后，金先生倡議第 一時(shí)間捐款，公司和員工累計(jì)捐150萬(wàn)元；1995年禾豐成立后，他就一直支持沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)的體育事業(yè)，年資助3-5萬(wàn)元，已堅(jiān)持20年。多年前公司開(kāi)始捐助沈陽(yáng)教育基金會(huì)每年十萬(wàn)元，已堅(jiān)持近十年。2012年，沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)建校60周年，金先生領(lǐng)銜捐助母校2000萬(wàn)元建體育館，其中個(gè)人出資1000萬(wàn)元，其他創(chuàng)始人股東捐1000萬(wàn)元，在金先生的感召下，在禾豐任主要管理者的沈農(nóng)畢業(yè)生累計(jì)捐畜牧獸醫(yī)學(xué)院幾百萬(wàn)元，用于母校的更好發(fā)展。多年來(lái)，金先生個(gè)人還捐資捐助專業(yè)協(xié)會(huì)、教育機(jī)構(gòu)和貧困學(xué)生等。

捐助還有這樣一個(gè)感人的細(xì)節(jié)，2012年欲給沈農(nóng)母校捐款前，金先生征求母親的意見(jiàn)，說(shuō)：“媽，本來(lái)應(yīng)該先給您老買別墅住，好不用再天天上這么高的樓，這回給母校捐款，買新房恐要推遲了。”已近80歲的母親說(shuō)：“兒子，媽是老師，你捐款支持教育事業(yè)媽是高興的了，現(xiàn)在如果不是住六樓能常運(yùn)動(dòng)，這些年媽也不會(huì)有這么好的身體，你放心捐吧！”

他廣結(jié)善緣，朋友遍天下。

金先生在沈農(nóng)讀書(shū)期間，作為班長(zhǎng)和研究生會(huì)主席一直非常活躍。與許多同學(xué)和老師都結(jié)下深厚情誼。禾豐的創(chuàng)業(yè)伙伴丁云峰、王仲濤、高俊松即是同班或同屆同學(xué)。金先生從學(xué)校辭職去外企打工期間，同在沈農(nóng)生理生化教研室的董禮平老師請(qǐng)金先生幫忙，給剛剛出獄的愛(ài)人張鐵生先生介紹一份工作，從而與鐵生老大哥結(jié)下事業(yè)之緣。在沈農(nóng)讀書(shū)階段，金先生與沈農(nóng)胡建民老師和許曉明老師建立了非常深的友誼，時(shí)至今日，胡老師和許老師一直是金先生好的老師和摯友。禾豐1995年初創(chuàng)之際，受到金先生創(chuàng)業(yè)熱情和立志振興民族飼料業(yè)精神的感染，得到時(shí)任遼寧省農(nóng)墾局局長(zhǎng)趙玉禮先生的鼎力支持。原遼寧馬三家教養(yǎng)院祖占祥院長(zhǎng)是金先生的忘年交，十分賞識(shí)金先生的為人與才華，曾在困難時(shí)刻給予金先生無(wú)私的幫助。在禾豐發(fā)展的二十年里，金先生廣交各界朋友、待人真誠(chéng)友善，常懷感恩之心，總設(shè)身處地替他人著想。樂(lè)于幫助他人，畢業(yè)工作近三十年，可謂朋友遍天下。禾豐創(chuàng)立以來(lái)，不斷謀求對(duì)外合資合作，合作伙伴對(duì)金先生以及禾豐企業(yè)都高度認(rèn)可，由衷敬佩，殊為不易。2002年禾豐達(dá)成與朝鮮企業(yè)的合資，迄今已成功合作13年，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)對(duì)朝鮮成功合作典范。2004年，達(dá)成了與尼泊爾公司的合資合作，金先生與尼泊爾投資人白迪亞先生亦成為忘年交。在白迪亞先生去世后，金先生寫(xiě)了一篇文章《大師白迪亞》深情回憶合資合作的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)以做紀(jì)念。2006年，禾豐集團(tuán)能夠成功達(dá)成與荷蘭德赫斯的合資合作是在經(jīng)歷了約兩年時(shí)間的多次相互考察后才得以完成的，期間也正是因?yàn)榻鹣壬c德赫斯的充分交流與溝通使得雙方相互認(rèn)可，尤其是德赫斯方受金先生的學(xué)識(shí)、品德和禾豐獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)的吸引，將過(guò)億的資金投入到遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的異國(guó)他鄉(xiāng)，如今合資已九年，禾豐良好健康的發(fā)展沒(méi)有讓德赫斯方失望，禾豐于去年8月份成功上市后，更令合資方大喜過(guò)望。

也會(huì)豪飲，卻從不失態(tài)。

與金先生相識(shí)二十余年，大大小小的宴會(huì)聚會(huì)無(wú)數(shù)，喝酒在所難免。印象中，金先生在外企期間喝酒并不多，每次喝的量也不很大，感覺(jué)始終保持著非常清醒的狀態(tài)。禾豐成立以后，其各種應(yīng)酬的重要性自然提升，在一些重要場(chǎng)合或是遇到情投意合的好友，金先生也真是不少喝酒，但由于他喝酒以后臉就特別紅，我們都擔(dān)心會(huì)對(duì)身體不好就勸其少喝或不喝。但金先生顯然也是性情中人，時(shí)常他也會(huì)豪飲，但無(wú)論醉到怎樣，我從未見(jiàn)到過(guò)他在酒桌上失語(yǔ)，更未見(jiàn)其有過(guò)失態(tài)，著實(shí)非常令人敬佩，也很疑惑為什么能做到如此，因?yàn)榻鹣壬鷮?shí)在是沒(méi)有太大的酒量。在我們每個(gè)人平常的交往中，喝多喝醉、失語(yǔ)失態(tài)的并不鮮見(jiàn)，我本人就身在其中，常常醉酒后懊悔不已，但金先生卻是能始終保持定力，這或許也正是大人物的應(yīng)有特質(zhì)吧！

金先生是少見(jiàn)的中英文均好的企業(yè)家。

金先生的母語(yǔ)功底眾人皆知，其古漢語(yǔ)及文學(xué)的功底實(shí)非常人所及。鮮為人知的是，他英語(yǔ)也非同一般。然而他英語(yǔ)水平的提高卻也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。金先生考研的英語(yǔ)成績(jī)是名列前茅的，足見(jiàn)其英語(yǔ)基礎(chǔ)很好。到外企工作以后，與老外會(huì)多一些英語(yǔ)的交流，但當(dāng)時(shí)金先生的聽(tīng)力和口語(yǔ)并不很理想，特別是口語(yǔ)。他在武漢華美工作的后期，美國(guó)普瑞納公司希望他能去海南公司任總經(jīng)理，在深圳機(jī)場(chǎng)，普瑞納高管與金先生短暫會(huì)面交流，當(dāng)時(shí)金先生說(shuō)錯(cuò)了一個(gè)單詞，把公斤（kilogram）說(shuō)成了公里（kilometer），令老外百思不得其解，這位高管就說(shuō)，本來(lái)是想請(qǐng)你任總經(jīng)理，但考慮到你英語(yǔ)不是很好，就先任副總經(jīng)理，待遇等均不變。金先生認(rèn)為老外違背了原來(lái)的承諾斷然拒絕了那位高管。此后不久遂毅然回到沈陽(yáng)創(chuàng)辦禾豐。在禾豐的二十年里，我明顯感到金先生的英語(yǔ)水平是突飛猛進(jìn)的，因?yàn)樗恢痹诓恍傅貙W(xué)習(xí)提高中。同尼泊爾公司白迪亞的相識(shí)相交得益于金先生的英語(yǔ)獨(dú)立溝通能力的全面提高。   

2004年，同荷蘭德赫斯的相識(shí)首先是緣于金先生給德赫斯寫(xiě)的一封表達(dá)希望更多接觸交流的英文信。此后兩家公司的相互考察交流則完全是用英語(yǔ)。兩個(gè)公司都從未請(qǐng)過(guò)翻譯，完全是管理者自身交流。禾豐方面，邵彩梅博士、王振勇博士、趙文馨人力資源總監(jiān)、張文良財(cái)務(wù)總監(jiān)、馮陽(yáng)經(jīng)理等核心管理者英文都非常好，在技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等方面都是金先生的得力幫手。同德赫斯合資九年來(lái)，董事會(huì)官方語(yǔ)言是中英文，且慮及讓荷方董事更多了解公司的信息，金先生總是盡可能多講些英語(yǔ)，不會(huì)使外方覺(jué)得不舒服、不自在。諸如此類細(xì)節(jié)的考慮還有很多，這些工作都很好地促進(jìn)了距離遙遠(yuǎn)、文化迥異的兩個(gè)公司愉快而成功地合作。

金先生是充滿正能量的人。

在我的印象中，金先生幾乎極少抱怨過(guò)，他也會(huì)有不滿，會(huì)有許多不如意，會(huì)有憤怒，但似乎把這些都自我消化了，同事或朋友常會(huì)有不滿和怨言向金先生傾訴，只見(jiàn)他常常輕描淡寫(xiě)地就能給你化解掉，那么多的同事、部下，那么多的朋友，如果沒(méi)有“垃圾桶”的容量和“消化池”的能力，一個(gè)人早晚會(huì)崩潰的。論資產(chǎn)金先生早已歸入富人的行列，但熟悉他的人都非常了解，在他的身上沒(méi)有絲毫“土豪”的影子，衣食住行始終是簡(jiǎn)約、質(zhì)樸卻不失風(fēng)范。禾豐創(chuàng)立的頭幾年，有一次金先生的小車違章被扣，我去辦理取車，交警問(wèn)我這是誰(shuí)的車，我說(shuō)這是我公司老板的，交警直笑話我，你公司老板就開(kāi)這車——一輛富康988兩廂車，我無(wú)可奈何，心里卻也不是滋味。2009年，集團(tuán)整體車改，公司堅(jiān)持要金先生買輛好車在北京用，他才買了輛寶馬，北京公司的人戲稱這輛車是給辦公室主任老馬買的，因?yàn)榻鹣壬粋€(gè)月在北京通常也呆不上一周，大部分時(shí)間奔波在外地。禾豐二十年來(lái)，公司必須要與各級(jí)政府部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)打交道，金先生始終堅(jiān)守原則，總是用知識(shí)的力量、人格的魅力去尋求事業(yè)的發(fā)展與突破，他堅(jiān)決反對(duì)用錢去打通門(mén)路。他說(shuō)，花錢辦事既違背他個(gè)人的道德底線，更是在縱容腐敗，也是在助推好人走上違法犯罪的道路。時(shí)至今日，在反腐的大幕下，許多官員紛紛落馬，不少企業(yè)家身陷囹圄，回過(guò)頭來(lái)看，作為一名企業(yè)家的金先生那種不為眼前利益所迷惑、不為不正當(dāng)利益所驅(qū)使的價(jià)值堅(jiān)守是多么有遠(yuǎn)見(jiàn)和難能可貴！

金先生知人善任，誨人不倦，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞墓芾碚摺?/span>

1991年我大學(xué)本科畢業(yè)，很幸運(yùn)地留在沈農(nóng)教務(wù)處工作，但對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的人生十分迷茫和困惑。我作為家中唯 一考上大學(xué)的孩子，畢業(yè)以后每月工資不到100元，工作地又在沈陽(yáng)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，深感孝敬已年邁的父母毫無(wú)能力，經(jīng)艱難的決擇，終下決心于1992年辭職下海，開(kāi)始在金先生麾下謀生發(fā)展，那時(shí)的一段時(shí)間里心中對(duì)未來(lái)的前程仍充滿忐忑。直至禾豐成立，心中方有了一種歸宿感和明確的人生方向。在外企工作的一次銷售會(huì)議上，我做完銷售匯報(bào)以后，時(shí)任全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)理的金先生給了我一張小紙條，上面寫(xiě)著“鳳久，你講得很好，感謝你的口才！”這張小紙條迄今我還收藏著，在禾豐做管理的20年，我也常去鼓勵(lì)他人尤其是年輕的同事，因?yàn)槲曳浅Ｇ宄欠菘隙▽?duì)于一個(gè)初涉社會(huì)的畢業(yè)生的價(jià)值。禾豐成立不久，有一次需要到市內(nèi)開(kāi)車辦事，司機(jī)剛好不在，金先生就讓我開(kāi)，我說(shuō)不行啊，駕駛證雖剛下來(lái)但還不太會(huì)開(kāi)，市里都未開(kāi)過(guò)，他就鼓勵(lì)我總要有個(gè)開(kāi)頭，慢點(diǎn)開(kāi)保證安全就好，那是我第 一次在市內(nèi)開(kāi)車，掉頭都十分困難，但終于有了突破。公司成立后，在丁云峰先生的領(lǐng)導(dǎo)下，我擔(dān)任銷售經(jīng)理，首次管一個(gè)公司的銷售業(yè)務(wù)，金先生指導(dǎo)我“你要學(xué)會(huì)拒絕，敢于拒絕”，因?yàn)樗私馕倚愿竦囊恍┤觞c(diǎn)。此后，我出任多個(gè)分子公司總經(jīng)理，金先生都給予我必要的指導(dǎo)與支持，2002年起，因其帶隊(duì)赴北京創(chuàng)業(yè)兼任北京三元禾豐總經(jīng)理，而丁云峰先生去上海創(chuàng)業(yè)出任上海禾豐總經(jīng)理，董事會(huì)決定由我任總裁，一任十年余，對(duì)我賦予了大的信任和高的鼓勵(lì)與鞭策，這是我十年前下海從商時(shí)無(wú)論如何不敢想也想不到的。

身為一個(gè)農(nóng)家子弟，我在禾豐的成長(zhǎng)歷程，不過(guò)是禾豐眾多高管成長(zhǎng)蛻變的一個(gè)縮影。禾豐的第 一位銷售員王學(xué)強(qiáng)，從中國(guó)科學(xué)院生態(tài)所辭職加盟禾豐，現(xiàn)在是掌管核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁；第 一位辦公室秘書(shū)趙文馨，1995年剛剛畢業(yè)即入職禾豐，現(xiàn)在是董事兼集團(tuán)人力資源總監(jiān)；王振勇博士碩士畢業(yè)后即加入禾豐，從業(yè)務(wù)員做起，現(xiàn)任集團(tuán)主管國(guó)際事業(yè)的副總裁；高全利先生1996年從大型養(yǎng)雞場(chǎng)辭職來(lái)到禾豐，從一個(gè)業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為集團(tuán)常務(wù)副總裁；邱嘉輝先生來(lái)自大連種雞場(chǎng)，也從業(yè)務(wù)員干起，現(xiàn)在是執(zhí)掌集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化板塊的副總裁；邸國(guó)先生，畢業(yè)后做養(yǎng)鴨場(chǎng)的技術(shù)員，1996年入職禾豐做業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在是禾豐副總裁、董事會(huì)秘書(shū)；王國(guó)志先生畢業(yè)后到禾豐做業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在任山東區(qū)總監(jiān)；姜維勝先生1998年大學(xué)畢業(yè)就加入禾豐做業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在已成長(zhǎng)為禾豐反芻飼料事業(yè)的領(lǐng)頭人；曲艷陽(yáng)2000年畢業(yè)，到禾豐從辦公室秘書(shū)做起，現(xiàn)任職禾豐食品銷售總經(jīng)理；孫瑜畢業(yè)即加入北京三元禾豐創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在負(fù)責(zé)關(guān)內(nèi)區(qū)采購(gòu)……這里，恕我實(shí)在無(wú)法一一列舉，因?yàn)閵^斗在一線的禾豐中高層管理者近千人，他們每一個(gè)人的事業(yè)與生活都因?yàn)楹特S而變得更美好，在每個(gè)人成長(zhǎng)的各個(gè)階段里無(wú)不凝結(jié)著金衛(wèi)東董事長(zhǎng)的言傳身教和悉心指導(dǎo)，尤其是集團(tuán)的主要高管，每個(gè)人都可以寫(xiě)一篇關(guān)于金先生對(duì)自己培養(yǎng)和產(chǎn)生影響的感人故事的文章。

金先生總是勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，喜歡逆向思考。

這是金先生顯著的特質(zhì)之一，凡事都不愿循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)。在禾豐成長(zhǎng)的道路上，無(wú)論是重大事件還是日常管理，他的創(chuàng)新無(wú)處不在，從股份分享、適時(shí)引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴、提出禾豐發(fā)展不同階段的目標(biāo)到禾豐每一次擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍再到境外投資，加快國(guó)際化進(jìn)程，幾乎每一個(gè)大膽的創(chuàng)新都給禾豐帶來(lái)了新的生機(jī)和事業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。在日常工作和生活中，他更不容許沒(méi)有創(chuàng)新和思考的會(huì)議、活動(dòng)，總是要求禾豐人時(shí)刻保持創(chuàng)新精神，他要求禾豐的每一次會(huì)議都要與以往不同，至少要有一個(gè)亮點(diǎn)和一項(xiàng)創(chuàng)新；他要求日常行政工作不能一成不變，要有創(chuàng)意有創(chuàng)新，給客人留下深刻印象；他要求禾豐所有總經(jīng)理和管理者要有創(chuàng)新精神，曾在會(huì)議上和大家分享美國(guó)的《企業(yè)家宣言》，講到其中重要的就是創(chuàng)新精神。在籌備即將舉行的禾豐成立二十周年活動(dòng)時(shí)，他要求大家要有創(chuàng)新，要不同于五周年、十周年、十五周年慶典，在大家為他的提議絞盡腦汁、冥思苦想時(shí)，他提出可否加入“禾豐嘉年華”活動(dòng)，在嘉年華活動(dòng)中可以有不同風(fēng)格的用餐區(qū)、不同風(fēng)情的表演區(qū)來(lái)供與會(huì)嘉賓休閑娛樂(lè)，給客人帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)。雖因一些客觀原因，他的創(chuàng)意沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，但他的創(chuàng)新總是能給大家?guī)?lái)新的思路和啟迪，也經(jīng)常給禾豐的年輕人以壓力，進(jìn)而促進(jìn)他們的快速成長(zhǎng)。

金先生喜歡思考，經(jīng)常會(huì)用逆向思考的方法來(lái)解決問(wèn)題。在與荷蘭德赫斯公司的合資談判進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)，他站在對(duì)方的立場(chǎng)和角度思考，提出了非常大膽的令對(duì)方感到吃驚的合作方案，為成功合作邁出了關(guān)鍵的一步，因金先生有《牽手超越》專文闡述細(xì)節(jié)，這里就不再重復(fù)介紹。在禾豐上市的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)社會(huì)上 流傳的過(guò)會(huì)“慣例”的壓力，金先生的逆向思考再次發(fā)揮重要作用。通常的企業(yè)希望在上市答辯中，專家少提問(wèn)，以免出錯(cuò)暴露企業(yè)問(wèn)題。金先生卻主動(dòng)要求專家提問(wèn)，金先生之所以這樣做，一是他相信禾豐是一個(gè)光明磊落的公司，沒(méi)有不可回答的問(wèn)題；二是采用別人不敢采用的方式才會(huì)給專家們留下深刻印象，如果回答得完 美就能更勝一籌，出奇制勝。結(jié)果禾豐上市答辯獲專家全票通過(guò)，金先生的精彩表現(xiàn)給各位評(píng)委留下與眾不同的美好印象。

金先生是一個(gè)狂人嗎？

就在我寫(xiě)這篇文章的前幾天，一位記者朋友跟我講，外界對(duì)金先生的評(píng)價(jià)其中有一種說(shuō)法是“狂”，問(wèn)我你怎么看？我說(shuō)狂人可能有兩種，一種是精神不正常，另一種是確實(shí)有狂的資本和理由而有了些狂的表現(xiàn)，金先生肯定是后一種。依我常年的觀察，他狂一點(diǎn)的時(shí)候主要是在他看不慣別人明顯的有錯(cuò)誤或者不懂裝懂，或者對(duì)方表現(xiàn)的很牛或者比較狂的時(shí)刻，他是一位追求真理、堅(jiān)持真理、敢于質(zhì)疑的企業(yè)家，我很少見(jiàn)到他有主動(dòng)“狂”的時(shí)候，更多的是與人的交鋒，交鋒雖也難免得罪人，但事后常常反而得到交鋒者的敬佩與尊敬，特別是一些業(yè)內(nèi)外有影響的大家。

近讀金衛(wèi)東，我并不刻意回避談金先生的缺點(diǎn)和不足，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。但請(qǐng)諒解我確實(shí)未搜索到他特別突出的缺點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)的前十年，記得金先生那時(shí)脾氣有時(shí)很急躁很火爆，后來(lái)的十年這種情況幾乎沒(méi)有了，更多是溫和、淡定與從容。平日里除了讀書(shū)，金先生酷愛(ài)打牌，偶爾打打網(wǎng)球。創(chuàng)業(yè)伊始，他晚上有時(shí)去打牌，我們也擔(dān)心會(huì)不會(huì)影響工作，但他總是會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工作崗位上，精力過(guò)人。如今因?yàn)楣ぷ鞲臃泵Γ蛞淮闻埔咽呛苌莩薜男蓍e放松了。他的管理常常是很嚴(yán)厲的，標(biāo)準(zhǔn)非常高，追求完 美，員工對(duì)金先生布置的工作從來(lái)不敢懈怠，但“嚴(yán)師出高徒”，20年來(lái)，也正因?yàn)檫@種嚴(yán)要求培養(yǎng)了一批批訓(xùn)練有素的禾豐人。有時(shí)候，金先生的批評(píng)是不留情面的，但他是“刀子嘴，豆腐心”，不管批評(píng)多嚴(yán)厲，他很少輕言放棄，總是給人以新的改進(jìn)的機(jī)會(huì)，無(wú)論高管還是普通員工都會(huì)有相應(yīng)的體會(huì)。20年里，創(chuàng)業(yè)伙伴間也難免會(huì)有工作分歧與爭(zhēng)吵，但大家都是為了工作，而從不會(huì)是為了個(gè)人利益，因此諸多問(wèn)題都能得到充分交流、妥善解決，作為當(dāng)家人的金先生每每會(huì)一錘定音。20年的投資決策不可能個(gè)個(gè)成功，但是股東和高管之間從不抱怨埋怨，對(duì)于出現(xiàn)的失誤和損失，大家無(wú)需發(fā)動(dòng)，齊心協(xié)力用更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)彌補(bǔ)回來(lái)。

回首20年創(chuàng)業(yè)歷程，禾豐是典型的白手起家、草根創(chuàng)業(yè)，金先生以及另外六名合伙人都來(lái)自最普通的家庭，沒(méi)有財(cái)富基礎(chǔ)，沒(méi)有任何背景。經(jīng)過(guò)20年的奮斗拼搏，禾豐品牌已享譽(yù)海內(nèi)外，銷售額過(guò)百億，并成功在主板滬市上市，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不很景氣的時(shí)期，禾豐2014年的利潤(rùn)增長(zhǎng)仍超過(guò)40%，令人側(cè)目。禾豐的創(chuàng)業(yè)故事，十年前就成為美國(guó)普渡大學(xué)的研究對(duì)象，禾豐也成為該校在中國(guó)的教學(xué)實(shí)習(xí)基地。又一個(gè)十年過(guò)去，禾豐始終保持健康高速的發(fā)展，這足以成為世界上任何一所商學(xué)院的教學(xué)案例。

在金先生20年如一日的引領(lǐng)和感召下，禾豐的七名創(chuàng)始人始終團(tuán)結(jié)在一起，不但沒(méi)有在禾豐成功以后分崩離析，而且都仍然奮斗在事業(yè)的第 一線，仍承擔(dān)著繁重的工作。鐵生大哥因年齡原因處半退休狀態(tài)，有工作需要隨時(shí)回來(lái)；云峰已出任新一任總裁；仲濤出任新一任監(jiān)事長(zhǎng)；邵博士繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)工作；俊松負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作；我本人受命在開(kāi)拓食品業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。20年來(lái)，正是以金先生為首的七位創(chuàng)始人的精誠(chéng)攜手、恪盡職守、沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)戎T多品質(zhì)在影響著一批又一批的禾豐管理者拼搏奮進(jìn)。

禾豐小有成就后，禾豐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被人譽(yù)為農(nóng)牧業(yè)的“夢(mèng)之隊(duì)”，成員無(wú)疑都是獨(dú)特的。鐵生大哥的人生跌宕起伏，他個(gè)人的經(jīng)歷幾乎濃縮了近半個(gè)世紀(jì)的中國(guó)發(fā)展史，給鐵生拍一部電影一定會(huì)很震撼很有價(jià)值；邵博士帶著八個(gè)月大的孩子闖沈陽(yáng)，20年風(fēng)雨無(wú)阻，付出太多，為禾豐發(fā)展做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)，才學(xué)之精深及為人之謙和深受業(yè)內(nèi)外尊重與敬仰！云峰睿智幽默、義薄云天，奠定公司最初的東北市場(chǎng)基礎(chǔ)后，唯 一家在沈陽(yáng)的他赴上海領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)八年，開(kāi)辟了華東新主戰(zhàn)場(chǎng)；仲濤襟懷坦蕩、厚德載物，1995年背著一口鍋從天津回沈陽(yáng)創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)多個(gè)分公司開(kāi)創(chuàng)，領(lǐng)軍集團(tuán)貿(mào)易工作多年，貢獻(xiàn)卓 著；俊松溫文爾雅、學(xué)者風(fēng)范，學(xué)識(shí)淵博，多年來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，任勞任怨。創(chuàng)業(yè)20年來(lái)，我從他們每一位身上所學(xué)到的工作的技能和做人的學(xué)問(wèn)是我彌足珍貴的財(cái)富，即使身無(wú)分文，我也將無(wú)懼行走天下。作為年齡小的我是幸運(yùn)的，能夠有機(jī)會(huì)與如此團(tuán)隊(duì)中出類拔萃又個(gè)性鮮明的伙伴們?cè)谝黄鸸彩拢谴松蔚鹊臉s耀和幸福！

1992年9月份我正式入職康地公司工作，實(shí)際上我是在當(dāng)年6月份即已經(jīng)被錄用，在后面的三個(gè)月里由于要離開(kāi)學(xué)校的壓力太大遲遲未動(dòng)身上崗，后又身染疾病治療花了一段時(shí)間，金先生很有耐心，沒(méi)有放棄我這個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)又有些彷徨的銷售新兵。否則，我不清楚我現(xiàn)在會(huì)在哪里工作和生活，也不清楚個(gè)人會(huì)有怎樣的價(jià)值，會(huì)有什么樣的能力與機(jī)會(huì)來(lái)服務(wù)于社會(huì)與國(guó)家。

積小善可成大德，“小德川流，大德敦化”。我的文章給讀者講訴的幾乎都是金先生多年來(lái)工作和生活的一些小事細(xì)事，真的不過(guò)是他20余年拼搏奮斗時(shí)間長(zhǎng)廊中的些許碎片而已，似乎并不那么轟轟烈烈、石破驚天，但20年的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”對(duì)于管理企業(yè)的價(jià)值卻是隨著歲月的流逝愈顯重要、愈加珍貴。我認(rèn)識(shí)很多企業(yè)家，遺憾的是大多曇花一現(xiàn)，管理也有太多的理論，可留不住人才的企業(yè)卻比比皆是。然而禾豐20年的高速、健康、可持續(xù)發(fā)展行業(yè)有目共睹，股東隊(duì)伍、中高層管理者隊(duì)伍的穩(wěn)定令人稱羨。作為禾豐成長(zhǎng)的參與者和見(jiàn)證者，這里我不想更多去分析和自我評(píng)價(jià)了，禾豐的創(chuàng)業(yè)故事值得學(xué)者研究，也值得想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)家借鑒。唯愿禾豐在金先生的率領(lǐng)下明天更美好，禾豐企業(yè)愿與所有企業(yè)一道共同為國(guó)家為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)！

偉大的時(shí)代呼喚偉大的企業(yè)，偉大的夢(mèng)想成就偉大的企業(yè)。沒(méi)有人會(huì)隨隨便便就成功，尤其在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，更不會(huì)存在常勝將軍。在過(guò)去的20年里，數(shù)不清的夜晚，金先生都在殫精竭慮地思索著禾豐的昨天、今天與明天；又有多少個(gè)清晨，他迎著晨星昂首闊步邁向新的征程。在20年的禾豐創(chuàng)業(yè)征程中，他慎言敏行、從不自滿、從不懈怠、居安思危、開(kāi)拓創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、由小到大的成長(zhǎng)傳奇。金先生把全部的青春與激情、智慧與汗水都毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給了禾豐事業(yè)，如今依然躊躇滿志、豪情萬(wàn)丈。站在創(chuàng)業(yè)20年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，金先生已然踏出更加堅(jiān)定的步伐！

“大象無(wú)形，大音希聲。”囿于本人水平和文字本身的局限性，對(duì)于有機(jī)會(huì)與金先生近距離接觸和切磋砥礪的朋友們，你們實(shí)際感知到的金先生的博大精深和超凡脫俗，已盡我所能的那些溢美之詞可能都會(huì)顯得很蒼白。

謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給我和我諸多同事共同的事業(yè)和人生的導(dǎo)師、禾豐牧業(yè)的締造者、深受愛(ài)戴與廣受尊敬的企業(yè)家金衛(wèi)東先生！

茲以紀(jì)念禾豐牧業(yè)創(chuàng)立20周年。