人過中年，已至不惑，思想深透，行事從容。但身體的隱疾卻已開始顯現，進入亞健康狀態。從人的狀態反思企業的成長過程，如出一轍，可做類比。禾豐的前十年好比人的而立到不惑，懷揣夢想，從無到有，積聚精英，高速成長，業內矚目。進入后十年要如人一樣每年進行徹底的身體檢查，體會一下精氣神，查一查心、肝、脾、胃等器官是否健康如初。 

忽視是健康的天敵，企業的健康就是安全，企業的安全就是時刻要讓企業經營的各要素都處在安全狀態。中國改革開放從1984年城市經濟改革算起，已有24年，每年都有企業經營神話誕生，每年都有巨人倒下；每一時期都有企業家入獄，每一時期都有企業家英年早逝；年輕的中國商業太多的“摸著石頭過河”，太多的不確定和變數。2007年中國經濟進入重大調整期，能源緊張、外貿出口成本壓力加大、環境污染、《勞動合同法》出臺、通貨膨脹等等，意味著企業經營面臨巨大的壓力，也是企業由外而內重新審視自己的時期。為長治久安，還是檢查一下，有病沒病圖個清楚和心安。 

一、徹底宣貫禾豐企業文化 

偉大的哲學家尼采曾說：人的站立不是靠雙腳而是靠思想。文化是企業之魂，企業文化是企業發展中積淀、精煉、共守的價值觀，是一切行動的動力，是一切經營成果的內涵。年初在集團高管會議上董事長再次強調禾豐企業文化宣貫落實的關鍵是集團高管和分公司總經理，要以德服人，德不孤必有鄰，心胸開闊、推功攬過；以能服人，有德無能不堪重任，既要德高望重又要才華橫溢；以行服人，言行得體，率先垂范。目前各分公司企業文化宣貫參差不齊，經營業績好的或有發展潛力的公司一定是企業文化建設好的公司，反之有的企業重視不夠，有的企業理解不夠，沒有文化的團隊，一定是短命的，請自省自查！ 

二、保重身體 

我們常說：健康是1，其余都是0，沒有了健康，就什么都沒了。健康的心態、健康的身體，是我們人生、事業、生活的前提，王均瑤的英年早逝、張國榮的墜樓自殺，前者是身體過勞，后者是厭倦塵世。禾豐的管理者、專家們十余年來辛勤地工作，大部分已近中年，請認真檢查一下身體，調整好身心。衛東董事長講：成就大的時候，生命變得年輕，是人生至理，但健康是前提，禾豐事業任重道遠，請大家給自己一個健身計劃。 

三、認真落實《勞動合同法》 

2008年1月1日，《勞動合同法》正式頒布實施，大批臺資、韓資企業和國內外貿加工企業將面臨倒閉、轉產和產地轉移，其核心原因是勞動力成本的大幅增加，尤其是隱性成本的增加，如溝通成本、時間成本和后續成本，這同時標志著中國經濟由溫飽、低附加值向小康、中附加值邁進的轉型，是中國經濟發展的必然。企業要積極面對，正確處理好一線工人隊伍、前線銷售隊伍、后勤輔助人員、管理團隊的勞動合同關系，要系統解決，不要就事論事，要慎用人，用精人，要與人為善，溝通好。 

四、時刻關注財務安全、生產安全、人身車輛安全、防火防盜防塵 

管理無小事，細節使然。在禾豐高速發展的近五年，擴張速度的加快，企業的安全事故和隱患加劇是不容忽視的重大問題，生產事故、人員傷亡、車禍、財物被盜、火災等偶有發生，有的有驚無險，有的處理及時，有的仍在處理中……客觀說是企業發展的必然現象，主觀說要防患于未然。我們要建立企業的日常管理安全監管體系，責任到企、到部門、到人，進入年終考評。成長中的禾豐不要忽視這些舉輕若重的細節管理。 

五、加快信息化建設和研發投入 

目前禾豐集團46家企業遍布中國的半壁江山，需要高效、需要溝通、需要共享一個互動互融的平臺，欣喜的是集團已開始斥資建設中，但有這個平臺就一定高效嗎？未必。關鍵的問題是平臺搭建后，如何改變觀念，打造信息化的高素質團隊，傳統產業信息化管理是現代化企業的必然，我們現在就要做好準備，組織學習培訓。 

研發工作最近三年取得了可喜的進展，產品領先有目共睹。最近我看了一篇文章——《三星的關鍵時刻》，目前，三星電子的半導體芯片、LCD電視、CDMA手機等數字產品處于全球領 先水平，成為近20年來唯 一一家后發展地區進入全球領導者行列的國際品牌，決定三星電子成為卓 越公司的是三星電子創始人李秉哲先生在1983年的驚人決定：加大研發投入，進軍半導體領域，打破日美壟斷的產業格局。禾豐也要思考是否在生物技術領域加大投入，加強合作，為未來5-10年禾豐的技術領 先做好儲備。 

六、鎖定經營目標 

談安全是為了更好地發展。2008年是禾豐事業又一重要關鍵時期，經營目標既富挑戰性又有可達成性，今年國內市場養殖形勢、原料走勢、政策導向、飼料安全等因素仍有不確定性，企業管理者要內外關注，時刻關注原料、產品品質、服務，做好產品的減法，做好服務的加法！ 

企業如人，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。基業長青，漫漫禾豐路，規避風險，走健康大道。