前言：如果說資金是企業運行的血液，那么財務部門無疑就是讓這些“血液”正常吐納循環的心臟。大到上市籌備、資本運作、項目投資、合資合作、風險控制；精到利潤核算、成本分類、費用分攤、賬目管理、單據審核、數據填報；廣到預算編制、績效考核、納稅籌劃、效益分析、監督管控、前景預測。在禾豐集團20年快速發展的壯麗畫卷中，處處都有財務工作者的濃墨重彩！今天就為大家介紹一位集團財務戰線上的好的代表——集團助理財務總監、關內區財務總監王然。

王然先生簡介：男，畢業于河南財經學院，會計專業，本科學歷，中級職稱。2001年1月17日加盟禾豐，任大連禾豐財務經理；2003年3月調至北京三元禾豐任財務經理；2008年被任命為高級財務經理，負責華北區、西北區、河南區的財務管理與檢查工作；2011年4月被任命為華北區、山東區、鶴來集團財務總監，同時兼任北京三元禾豐、北京鶴來財務經理；2013年6月被任命為京津冀區、河南區財務總監，同時兼任開封肉類、河南禾豐、北京三元禾豐財務經理；2014年1月提升為關內區財務總監；2014年8月提升為集團助理財務總監，兼任關內區財務總監，全部負責關內區財務管理工作。曾于2006年被評選為北京市統計工作先進個人；多次榮獲“禾豐集團好的職能線管理者”等榮譽稱號。

接到編輯部約稿，頓感壓力山大。自知才疏學淺，筆力不足，恐不能很好地展現王然總監之個人風采。所幸平日工作里接觸較多，尚可通過我所打探出來的一些獨 家播報，為大家多角度展現一位真實、可敬的禾豐人。然，在我的獨 家采訪中，他一直在強調工作成績屬于大家、大政方針領導功勞、個人付出是本職工作，問了一小時也沒探出個所以然來，于是馬上轉變策略，從王總周邊之人下手！功夫不負苦心人，經過我為期半個月“軟硬兼施”的調查終于讓我挖掘出一些有價值的信息：

故事一：特務工作之追債清欠直搗黃龍

北京三元禾豐在創建伊始，就開始與幾家大規模國有養殖企業合作。然而由于部分國有養殖企業經營不善，經常拖欠公司的貨款。其中一家國有大型養鴨場拖欠公司90余萬元貨款數年未還，眼看這家養殖企業就要煙消云散了，王然總監作為當時三元禾豐的財務主管受命前往清欠。王總“智從心頭起、勇從膽邊生”，直接殺到這家養殖企業的上級管理單位，在其董事長面前曉之以理、動之以情，陳訴利害，并為其提供了合理的還款方案。此國企董事長雅量睿智，當天就幫助王總協調了有關單位，還清了這筆長達數年的欠款。

故事二：警務工作之配合刑警千里追兇

2003年的飼料行業，業務員代收貨款是普遍現象。北京三元禾豐作為一家剛剛建立的公司，業務隊伍還沒有如今這般將容齊整、令行如山，一名剛入職的業務員卷帶數萬元貨款逃逸，失聯數日。王然總監果斷報案，但又怕該名業務人員是因為發生突發事件，才迫不得已走此下策，更怕其中存在誤會，所以他與三名刑警同往追逃。第 一次追逃未果，該業務員被公安系統列為網上逃犯。該案后歷經波折，進入訴訟程序，王總沒有聘請律師，親自上庭訴訟，庭間論辯有理有據，所準備的證據材料詳實有力，犯罪嫌疑人不得不當庭認罪。其后，為避免類似事件再次發生，王總完善了公司的相關財務規定，而三元禾豐的這一系列規定直到今天仍在集團內部分公司沿用。

故事三：法務工作之財神爺論理工商所

2005年，集團在安徽的一家辦事處被當地工商管理人員突擊檢查并進行了查封，辦事處的賬本、貨物、現金均被收管，就連辦事處辦公人員的筆記本電腦等個人財物也被工商管理人員沒收。王然總監接到相關信息后立即前往處理此事，在了解了辦事處經營情況和事情始末后，認為辦事處的經營活動并未觸犯相關法律法規，而工商人員在執法過程中程序混亂，處置失當。他只身前往當地工商所，將情況面陳當事領導：一、辦事處經營活動合理合法，執法人員將辦事處經營與庫房管理混為一談，有失公允；二、執法流程失當，不符合相關政令法規；三、執法人員擅自扣留我公司員工私人財物這一行為失當：如當時知道是個人財物，執法人員仍進行沒收，則涉嫌越權；如當時執法人員未經詢問確認就沒收個人財物，則涉嫌瀆職；四、我公司將保留進一步向上級管理單位申述的權力；五、我公司有權索要一份當日參與執法人員與今天申述處置人員的名單。經過此番交流，工商所當日即將扣押財物如數歸還，并解除了對辦事處的查封。

故事四：外務工作之董事長送他的茶杯

2008年王然總監開始主持某區域的財務工作，恰逢某地區的地方稅務局稽查局要對該地區一公司進行稅務檢查，而此稅務稽查局素以稽查嚴格、執法嚴厲著稱。接到稽查通知后，王總親自接待了該稅務局的稽查人員。在這個過程中，王總和他們聊起禾豐的發展現狀、七位創始人的故事、熱心社會公益事業的事跡、振興民族工業的情懷，各位稽查人員對禾豐有了基本的了解，并贊許有加。在稽查過程中，王總積極配合執法檢查，主動解釋了所有稅務方面可能存在的問題，得到了稽查領導的認同。最后稽查工作順利完成，稽查人員對該公司財務處理的規范性給予了高度評價。因為財務工作得到了稅務局的認可，金衛東董事長在得知此事后，特意送給王總一只茶杯以示鼓勵。

我向王然總監核實此事時，王總說：“那時候我剛來接手某區財務工作，該公司的財務工作是張文良老師打下的良好基礎，本來就沒什么問題，我就是白得了金總一只茶杯，慚愧慚愧！”

故事五：稅務工作之大是大非寸步不讓

禾豐集團自2008年起正式籌備上市工作，相關財務、稅務工作均需按照上市企業標準嚴格規范，一些剛開始與禾豐合資合作的企業伙伴對于嚴格照章納稅表示不理解，王然總監對個別不理解的合作伙伴逐一進行苦口婆心的開解：“我們合作是為了更規范、更快速、更長久的發展；企業照章納稅也是為了更好、更長久的發展，集團上市更是大家共同的愿望。我們都厭惡那些違法亂紀、投機取巧的人，而到涉及我們利益的時候，就要變成自己最厭惡的一類人了嗎？我們要做精神與行為分裂的人嗎？”最后，合作伙伴們由不理解轉變為積極配合。

故事六：內務工作之他像霧像雨又像風

非典時期，北京地區用工緊張且不能按正常時間生產，他一連數月幫助工人裝卸貨車；夜半時分，他與生產工人在員工宿舍里開懷暢飲；平日里的行政后勤工作，他駕輕就熟；人力資源工作，他及時補位；經營分析會議上他錙銖必較；談判桌前他精明善辯，酒席間他談笑風生；崗位上他一絲不茍，牌局中他呼風喚雨；就連CS的模擬戰場上，他也可以變身成為一名矯捷的槍手。

故事七：要務工作之競爭升級率先轉型

2014年至2015年，堪稱飼料行業的歷史轉折點，“轉型升級”一時間成為行業熱詞。畜牧商品價格的持續低迷，使得經銷商與養殖場的資金周轉不靈。集團常務副總裁高全利果斷決策，向信用良好的客戶進行賬期銷售。而王然總監就肩負著關內區的賬期銷售模式的政策制定和應收賬款回收考核辦法制定的重任，成為了推動這一變革的主要負責人之一。所幸在關內區各公司的共同努力下，應收賬款的風險控制一直處在非常理想的狀態。

故事八：商務工作之合資合作縱橫捭闔

隨著禾豐集團的發展，產業布局和事業開拓也變得越來越急迫。在一些項目的談判中，尤其在項目合作的財務風險方面，王總不僅對于項目合作的形式有見地，還在原企業股權風險、國有職工安置風險以及合作產生的稅務風險方面提供了客觀專業的意見。在相關公司成立的過程中，王總在企業注冊管理及合作合同規范等方面也展現了好的業務功底，注冊公司在合作方配合下，快速拿到相關證照，并快速組建財務隊伍。可以說，關內區每一件投資合作項目都有王總的參與。

故事九：財務工作之殫精竭慮極精至誠

其實日常的財務工作者哪來這么多的故事，更多的是兢兢業業、勤勤懇懇、殫精竭慮，日復一日的繁復財務工作。但他們嚴謹而不古板，執著而不保守，精細而不乏味，認真而不平庸。王然總監作為關內區財務管理者的表率，他在財務總監的崗位職能上展現出了不可替代的價值。在關內區，他在成本、風險管理與財務控制方面做出了突出貢獻，在企業的投資、收購兼并活動中發揮了重大作用，是關內區戰略決策強力推動的先鋒勇將，為關內區財務隊伍價值創造、業績提高和預算管理起到了重要作用。他精于資本支出的效益分析、長短期投資決策，以及公司財務狀況和經營成果的復合分析，在關內區執行集團戰略中發揮著舉足輕重的作用。

在此篇文章收官之際，我又去采訪王然總監，讓他自己也說一句話，結果他說道：“我要感謝董事長的嚴格要求、張文良老師的理解包容、高全利常務副總裁的提攜、王仲濤監事長領我入門、綜合板塊魏延錦執行總裁的點撥、關內區孟慶紅副總裁的信任……”我一聽頭就大了：“那你談一下你工作中的不足吧！”王總馬上又積極起來：“工作中的不足有很多，最為突出的就是財務人才的選拔與培養工作做得不夠好，關內區發展速度太快，近兩年各項目更是‘落子如飛’，沒有培養出更多能獨當一面的財務人才是我工作的失職。”實在無法，我就威脅道：“你要是不說點有用的，我也真沒啥可寫的了，自己看著辦吧！”王總忽然正色道：“財務工作者要做到忠誠可靠、專業過硬、熟悉業務、把握政策、控制風險、參與決策。”我答道：“這是董事長對財務工作者的要求！你要講點你自己的想法！”王總又笑道：“那你就寫嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；謀事要實、創業要實、做人要實。按照習總書記對財政工作的要求指導實踐肯定沒錯！”我正待發作，王總又繼續說道：“如果工作做到極 致精準、極 致籌謀，就可以坦誠的面對眾人；如果生活能過的極力精致、修身精勤，就可以真誠的面對人生！”

寫在最后

感謝三元禾豐的小伙伴們對我采訪工作的支持，尤其要感謝朱信剛總監和張創貴總監的出謀劃策、協助采訪、提供素材。