2001年是禾豐事業蓬勃發展的一年。辭舊迎新，繼往開來，有必要對過去的一年進行全面總結，讓成就鼓勵我們，讓教訓提醒我們。 

2001年是禾豐全面實現預期目標的一年。去年初第 一次高層管理者會議在冰天雪地的哈爾濱召開，我們正式確定2001年為對內“精益求精年”，對外“開拓創新年”，并制訂了大膽的年度計劃，按照這個計劃，全集團效益比上一年增加一倍，換言之就是要讓禾豐以100%的速度成長。這對于一個具有數億銷售額的中型企業集團而言殊非易事，遇到了相當的阻力，毫無疑問也獲得了更多的支持與響應。年終決算，我們全面實現了集團發展的目標。其中沈陽禾豐、農大禾豐、愛普特公司、海城禾豐有極 佳的表現。在過去的一年里，集團“精益求精”與“開拓創新”的主題在這四家企業宣傳得得力，貫徹得徹底，優中選優，農大禾豐高全利總經理無疑是2001年度成功的管理者。 

2001年是禾豐事業快速拓展的一年。大慶禾豐一馬當先，王鳳久總經理先聲奪人，時至今日，盡管由于體制的原因我們要改變與大慶的合作方式，但禾豐人、禾豐文化、禾豐管理仍給合作方大慶禽蛋公司留下了深刻而良好的印象，我們也十分高興地結交了田華、代兵、紀守財等一批真誠而友好的朋友，相信我們還有機會再度攜手。北京三元禾豐的創立，標志著禾豐已由一家雄踞東北的區域性的公司向縱橫天下的全國性集團邁進，正在逐步實現著問 鼎中原，并吞八荒的志向。禾豐牛不牛食品的問世標志著我們由feed生產者向food的提供者轉化，禾豐生物技術公司的成立，象征著我們進入生物制藥領域。 

2001年是禾豐人才輩出的一年。在禾豐短暫的發展史上，人才成長總是與企業興旺密切相關。事業快速發展之際，也正是人才輩出之時。魏延錦加盟北京禾豐；羅凱赴任大連禾豐；馮雪松赴任興城禾豐；孫玉忠開疆拓土；姜軻東毛遂自薦；邱嘉輝擔綱海城禾豐；姜維勝加盟大連禾豐；趙亮、孫偉杰、許連祥、王向明同時就任哈爾濱禾豐，一時人才濟濟，同時鄭凱峰、王鳳成也迅速成長為北京三元禾豐的得力干將。邸國經理越來越執著、徐桂英經理越來越干煉，除了上述被提升的經理之外，還有更多的堅守在原職務上的老總們和部門經理，都在2001年得到了事業和精神上的洗禮。 

2001年是禾豐知名度、美譽度迅速提升的一年。禾豐已經成為東北乃至全國飼料行業一個響當當的品牌。禾豐企業的發展也引起了沈陽市政府的高度重視，以陳政高市長為代表的新一屆沈陽市政府務實高效，一視同仁的管理風格，使得禾豐這樣奮斗起家的公司倍受矚目，2001年我們成為沈陽市特別快車計劃執行單位，獲得了沈陽市科技進步二等獎。在沈陽，禾豐已經不再是一個陌生的名字，在報紙、在電臺、在電視上時常會有相關禾豐的報道。在東三省的農業院校里，禾豐的名氣更大，禾豐的名稱令人聯想到農業高科技企業，個人奮斗成功，知識創造財富，現代化儒商等美好事物。 

2001年也是一個仍有很多不足的一年。首先我們的企業發展還很不平衡，幾家歡樂幾家愁。總體上的成功并不能掩蓋一些企業的效率低下，在所有的業績不佳的公司中，唯有哈爾濱禾豐是情有可原的。在此我還要贊揚趙宜援總經理，他力挽狂瀾，處亂不驚，是禾豐的功臣。而業績不佳企業的種種原因之中，不可推卸的重要原因仍在于主要管理者。其次禾豐品牌的純潔性尚需強化，個別公司產品質量平庸，傷害了客戶的利益，也損害了公司的品牌形象。第三，我們的人才成長還存在著方向單一的問題。絕大多數成長為業務領頭人，我們的技術人員成長較慢，白發蒼蒼的王永恕老師、張潤棟老師仍是技術和技術服務的主力。這反映了我們技術人才的危機。管理能力的提高也不盡如人意，主要管理者更多是內部管理尤其是銷售管理的專家，而企業的發展則要求全面型的人才。第四，總體而言我們的企業規模都不夠大，由小而精變成大而精，沈陽禾豐、農大禾豐是成功的榜樣。新的一年集團口號“爭先年”，我們禾豐要成為飼料行業銷量領先的企業，質量領先的企業，服務領先的企業，效率領先的企業，人才領先的企業。人人爭先，事事爭先，擴大銷量，與那些虎視耽耽的對手一決高下是我們全體禾豐人必須面對的挑戰。 

“沉舟側畔千帆過，病木枝頭萬樹春。”飼料行業白熱化的競爭讓較弱者失敗，讓堅強者更顯英雄本色。禾豐將在三年內實現年銷售額20個億的偉大飛躍，新的一年農業產業化又將成為禾豐的一個新亮點。我相信偉大的企業是無所畏懼的，禾豐將義無返顧地奮勇向前。