剛剛結束的2006年，是禾豐發展歷程中一篇值得濃墨重彩、書寫刻畫的光輝華章。2006年是禾豐公司合縱連橫、結盟天下的擴張之年；2006年是禾豐事業櫛風沐雨、逆勢而上的奮斗之年；2006年是禾豐團隊人丁興旺、兵多將廣的薈萃之年；2006年是禾豐形象璀璨奪目、好評如潮的美譽之年；2006年也是反思總結、謀劃未來的思考之年。

合縱連橫  結盟天下

2006年，禾豐牧業股份有限公司與荷蘭最 大的飼料生產企業De Heus公司合資，與這家具有百年歷史、四代傳承、成功經營的歐洲企業成為了伙伴，De Heus公司也成為了禾豐的第二大股東。我們的新伙伴不僅是一家功成名就、歷史悠久的國際化公司，更是一個活力四射、積極進取的現代企業。掌 門 人Co de Heus 和Koen de Heus 都是三十幾歲、氣宇軒昂的企業家。北歐民族積極擴張以圖霸權的基因在他們的生命中絲毫沒有退化，溫文爾雅的禮儀之外是鋼鐵一般的意志和挑戰對手的雄心，這一點與我們禾豐不謀而合，簡直就是孿生兄弟。強者之間的談判是力量的抗衡，所幸的是我們雙方都沒有迷失方向而陶醉于彼此的對抗。我們共同意識到戰勝對方的另一個好的辦法就是加入他們而成為更強大的一體，我們決定結盟發展以圖天下。

談判中必不可少的是國際合作中的法律調查和財務調查，以確定被投資公司資產的合法性、財產的安全性、結構的合理性以及邏輯的嚴密性，一般的中國企業是很難通過這種國際標準的盡職調查的。De Heus 公司聘請的兩家中介公司中一家是世界第二大律師事務所美國貝克·麥堅石公司（Baker＆Mckenzie），另一家是世界四大會計師事務所之一普華永道會計師事務所（Pricewaterhouse Coopers），這兩家公司的權威性在全球獲得公認。只要是他們出具的審計報告，都會不容置疑地獲得政府與企業的認同。幸運的是只歷經了四十多天，我們的企業就獲得了這兩家權威機構的一致肯定。調查結論認為：“禾豐是中國難得一見的干干凈凈的公司，保持10余年健康高速成長并具發展潛力！財富來源合法，財產真實可靠，公司結構合理，邏輯嚴密，企業管理的正規化程度超過了很多外資企業。”至此，De Heus 公司董事會一錘定音，立即出資入股禾豐。本次合資具有里程碑意義，不僅之于禾豐，同樣之于中國飼料行業。此前飼料行業幾乎所有的與外國大企業的合資總是外方絕 對控股，中國人做小股東，總是外方主導合資企業的管理；而在新禾豐中的De Heus 公司改變初衷甘做配角，與我們共同拓展中國市場，這標志著禾豐的能力被高度認可，更標志著禾豐的品德被高度認可，因此對方才愿意把命運交給禾豐來主宰。

我想起在北京簽約后的一個令人難忘的場面。已是午夜，所有參加簽約的人包括De Heus公司的Co De Heus 總裁、Max財務總監以及禾豐的邵彩梅博士、王仲濤副總裁、張文良總監、孫利戈總監、馮陽經理以及我夫人毛東輝等均見證了那一刻，席間Co在掌聲中發表感言：“我今天特別高興能與禾豐這樣偉大的公司結盟。我想告訴禾豐的合作伙伴們是什么使我們改變理念，做出決定，以一個小股東的身份投資禾豐，甘當配角。可能有人認為是禾豐的盈利能力，的確，禾豐有良好的經營能力；可能有人認為是禾豐的優 秀團隊，的確，這也很重要，但是直接影響我們做出決定的比這更為重要的是以下兩個因素：第 一，我們非常欣賞存在于七名創始人之間的深厚情誼，十年的時間，你們親如手足。事實上你們不是一個家族公司，但你們像親人一樣地彼此關心、負責，創業者的團結和友誼將會產生令人難以置信的、可持續性的企業發展動力；第二，你們捐贈股份給優 秀管理者，同他們共享財富，你們充分理解并尊重他們為公司所做出的貢獻，你們對員工的忠誠與熱愛，將得到新股東加倍的忠誠與回報。你們深知共同分享財富將會獲得比使用財富更大的幸福，你們的價值觀是共享而非貪婪獨占。雖然我們來自于一個資本主義國家，但我們是基督徒，愛其他人勝過愛自己，這正是基督徒的核心信仰。基于上述兩個原因，我相信De Heus公司可以期望能夠被禾豐的伙伴們關心和負責。此時此刻請允許我向大家敬酒，為我們彼此之間的互信干杯！”本次成功合資標志著禾豐達到了國際化企業的標準，通過合資，我們的資本實力進一步增強，企業管理更趨現代化。我們引進的不僅僅是一筆大額的資金，更是一個西方成功企業的商業智慧、豐富經驗、國際化的管理以及專業化的團隊，因此我們可以充分利用這些寶貴的資源，大大地提升企業的競爭力來推動我們去實現更為遠大的目標。過去的一年，我們與尼泊爾Voith公司的合資企業在尼泊爾開局良好，盡管仍有不斷的政治沖突和反政府武裝干涉，但優良的產品正如醇香的美酒即使深鎖曲巷仍會芬芳四溢。幾個月的時間月銷量即達到近2000噸，雙方正在商定在加德滿都建立第二家工廠并將進入印度市場。我們的合作伙伴Vaidya先生在尼泊爾政商兩界的影響力令我們的事業倍受關照。朝鮮的控股子公司銀豐會社也取得了相當不錯的成績，正在逐步全面替代進口產品，其產品和企業均已獲得了國家領導人的高度認可。在尼泊爾與朝鮮的成功開拓使我們更加相信，無論什么政體，不論什么局勢，對美好生活的追求是共同的，畜牧飼料業在這樣的國家和地區有廣闊的前景。除了國外的結盟之外，我們與陜西晨鐘集團合資興建了韓城禾豐；與遼寧眾鑫公司重組了海城新眾鑫公司；與內蒙古根河森糧飼料公司共同建立了呼倫貝爾禾豐。正在談判中的幾個合作項目也將很快塵埃落定。在貿易系統，我們建立了西安、上海兩家貿易子公司。在行業形勢嚴峻的局面下，禾豐的事業仍快馬加鞭，表現出了強烈的擴張態勢。

櫛風沐雨  逆勢而上 

比較確切地估測，2006年中國飼料行業業務總量萎縮15%-20%，所有的競爭者都在失去銷量之前先放棄利潤，因此預計全行業利潤總量較2005年減少了50%，是近十年來中國飼料行業競爭殘酷的一年。大企業拼命抵抗，小企業奮力抗爭。上半年極其蕭條，下半年雖有轉機，但隨后在大范圍內又爆發豬的高熱病，第四季度玉米價格暴漲，而禽蛋中查出蘇丹紅，淡水魚中檢出孔雀綠等負面報道又進一步打擊了消費者的消費欲望。國際形勢大同小異，2006年也是歐洲畜牧飼料行業壓力很大的一年。這一年中能源危機橫掃全球，石油價格暴升直到每桶70美元，所有制造業成本都相應上升，以銅為例的有色金屬價格達到歷史頂點。國內環境壓力進一步增大，社會質量監督力量空前強大，在人民幣升值的壓力面前，大量外國資本進入中國，房地產價格大漲。社會兩極分化嚴重，中央進一步強化了社會福利政策而削弱了民營企業的自主權力，企業必須在稅金之外承擔大量的員工福利等社會職能而負擔日重。在這樣的內憂外患之境，禾豐牧業逆勢而上，披荊斬棘，獲得了2006年事業的新豐收。集團的銷售總量較2005年提高了20%，經營業績非凡，獲利不菲。沈陽禾豐（含農大禾豐）、遼寧禾豐、哈爾濱禾豐、北京三元禾豐、海城禾豐堪稱盈利五虎上將；而興城禾豐與愛普特公司可謂絕代雙嬌，同時超額完成了銷量和利潤的雙指標；開封禾豐、北京鶴來、公主嶺禾豐、凌源禾豐、上海禾豐、大連禾豐、哈爾濱反芻飼料廠、西安禾豐、青島神豐氣勢如虹，新的一年將集體亮劍；大慶禾豐、三江禾豐、牡丹江禾豐、淮安禾豐、平湖禾豐、長春禾豐、北方機械、彰武禾豐、呼倫貝爾禾豐、韓城禾豐、禾豐水產、禾豐生物蓄勢待發，將在新的一年用實力證明自己；而做為獨立品牌經營的華康集團也在厲兵秣馬、亟待新的一年一鳴驚人。兩家海外公司的成功開始意味著他們輝煌的未來。

經營管理業績之外，2006年的財務工作值得特別表揚。在合資過程中我們的財務隊伍經歷了一次全面的檢驗，我們過去10年的財務工作經歷了一次全面的考核。令人欣喜的是我們的財務團隊獲得了極高的評價，這個評價不僅來自禾豐董事會，也來自美國普華永道和麥堅石公司，更來自新伙伴De Heus公司。多年來所堅持的專業化、正規化隊伍建設以及嚴格的培訓考核，在關鍵時刻大放異彩。2006年的技術團隊建設進一步加強，向前邁進了極其堅實的一步，形成了較為完善的豬、反芻動物、水產、禽類和特種飼料的產品線管理隊伍，一次性從全國各高校聘請14名碩士畢業生，并實行導師制指導，技術研討會成為有效的促銷手段。2006年更值得大書特書的是我們集團的人力資源管理，兩批EDP學員涵蓋了禾豐事業絕大部分骨干精英，系統的學習，嚴格的考試使得禾豐事業后勁十足。而校園招聘、入職培訓、業績考核、薪酬設計等工作使得禾豐擁有了中國飼料行業優 秀的人才團隊。我們集團總部成功地出版了每一期的《禾豐人/禾豐科技》，特別成功地策劃了堪稱經典的合資慶典和新工廠、新總部大樓落成典禮，很少的人干了驚天動地的事。獨具匠心、全面展示禾豐企業文化的總部展廳更是凝聚著創意者、設計者和每一位直接參與者的智慧和汗水。

人丁興旺  兵多將廣

2006年最 大的成功是人才團隊的建設。這一年又有25名新股東加入了禾豐，使禾豐股東人數達到了50名，這些新股東是在長期的工作和生活中經過考核和檢驗，被證明給禾豐事業做出重大貢獻并對禾豐的未來發展將起關鍵作用的管理者。股東隊伍的擴大令禾豐更加人丁興旺、兵多將廣，遺憾的是一些接近于同樣優 秀的禾豐骨干僅差一步之遙，未能進入股東的行列。但我們的共享機制將長久存在，相信在未來會有越來越多的人獲得這樣的機會。2006年禾豐集團的校園招聘使得我們一次性挑選了120多名優 秀本科畢業生和14名碩士研究生。以海外專家韓萬軍博士歸國為標志，一大批經驗豐富的高級技術人才的加盟，使得禾豐人才濟濟。在大家都有優 秀表現的前提下，下述人員功績更加突出：為集團獲取馳名商標立下汗馬功勞的王鳳久總裁、于關內帶領團隊開疆拓土的丁云峰監事長、統領集團飼料事業不斷突破的高全利副總裁、實現貿易領域新進展的王仲濤副總裁、兢兢業業的技術帶頭人邵彩梅副總裁、矢志于將禾豐品牌樹立于國際市場的王振勇副總裁。其余總部高管均在各自負責范圍內有杰出的表現：冷靜求實、運籌帷幄的財務總監張文良；與人為善、任人唯賢的人力資源總監趙文馨；矢志不移，追求完 美的研發總監季文彥；精于分析、睿智果敢的采貿總監孫利戈；嘔心瀝血、一絲不茍的品控總監潘玉鐲教授；創新進取、技藝精湛的工程總監吳立民，他們各守一方、功績斐然；而王學強、趙宜援、邸國三員大將風格迥異卻交相輝映，是禾豐事業的中流砥柱，集團東北市場的推進與他們的卓 越管理息息相關。關外有許連祥、邱嘉輝、孫玉忠、馮雪松、羅常宏、鄧廣慶、李俊、陳疆、劉繼東、劉春鵬、戚本偉、趙甲文、潘楚文、趙華鷹、丁志勇等一干英才領軍掛帥， 關內則有魏延錦、張貴山、金宏宇、王國志、孟慶紅、徐桂英、李延森、許光烽等躍馬橫刀、開拓進取；更有謝景明、趙長軍在國外遙相呼應。禾豐集團如百萬雄獅，發威于中華大地；如千軍萬馬，馳騁于飼料行業。

2006年搶眼的一個團隊是再造的華康，才華橫溢、激情四射是他們的寫照，高全利、邸國、邱嘉輝、趙華鷹、袁永剛、王玉琳、肖鍵、鄭凱峰、吳庚業、曲艷陽等臨危受命、處亂不驚，給予對手迎頭阻擊，積極擴大華康陣容，重建業務隊伍，以針鋒相對的方式維護了華康的尊嚴，開拓了大集團運作的格局。

2006年，在高手云集的禾豐團隊中，有太多人才表現了其優 秀的工作能力和全面的綜合素養，信手拈來不必排序，他們是劉志勇、楊國勇、張福滿、姜軻東、李樹懷、張創貴、王永杰、雷愛民、任秉鑫、高佩哲、姜維勝、佟永金、鄭慶偉、李學貞、董樺、杜嵩岷、劉建平、李宗仁、高小兵、張玉寶、強志銳、陳軍、李秀春、宋佳輝、姚巧粉、郝再新、吳宏權、房慶利、劉鐵林、管秀界、許磊、馮陽、林梅、周芫、高斐、王然、李挺、楊國來、院銘娥、劉聲、劉志芳、甘在紅、姜元剛、李宏、楊俊峰、江秋翰、霍望、孫瑜、付明、鄔春紅、苗艷、楊立昆等眾多管理者和員工，假以時日，其中某些人必定會成長為禾豐事業甚至中國飼料行業舉足輕重的關鍵力量，我們的所有人才都熱愛禾豐的事業，志同道合使我們親如一家。 

璀璨奪目  好評如潮 

2006年伊始的國家科學技術大會，禾豐有幸成為沈陽市唯 一的推選代表，我作為全國三十家民營企業代表之一參會共商國是。需知沈陽乃一個有七百八十萬人口、三十名院士、幾十所大學、工業門類包羅萬象的超大型城市，其裝備制造業、飛機工業、汽車工業、煉化工業、IT產業均在中國舉足輕重，而作為一家飼料生產企業被選定以科學技術代言人的形象代表這個城市，無疑是令人驕傲甚至是不可思議的，然而我們做到了。我在會上的發言贏得了與會者的一致認可，為遼寧，為沈陽，為禾豐爭了光。

2006年6月，中國飼料工業協會在南京舉行了一次國際飼料發展論壇，其中中國飼料工業協會會長、美國和歐盟的飼料協會會長分別發表演講，其余被邀請發言的還有一名農業部官員和一名學者，而我作為中國飼料企業的代表上臺演講，禾豐公司也就成為論壇上唯 一的企業發言人。我的演講內容被中國飼料工業協會作為文件下發到全國所有飼料企業，由于禾豐近年的高質量經營和突出表現，我的講話成了被企業關注的文件，甚至有些企業組織管理人員學習討論。禾豐與De Heus公司的合資慶典隆重而典雅，集團總部的工作人員夜以繼日的工作贏得了中外嘉賓的一致肯定，呼倫貝爾草原上的藝術家們為我們的慶典錦上添花。年底的中國飼料與經濟大會上，禾豐被評為“2006年度具競爭力企業”，實至名歸。

以年底獲得 為標志，2006年的禾豐幾乎成為中國飼料行業受關注的企業，同行們無論從什么話題開始，總是會交匯到禾豐上來。禾豐獲得國家馳名商標，沈陽市政府大張旗鼓獎勵我們公司500萬元以表彰我們為這個城市所做的貢獻，這一舉動震撼全國。在沈陽這座以工業久負盛名的城市，一個涉農企業獲得年度唯 一的馳名商標，令這個城市更加完 美。

2006年禾豐企業加快了建設速度，三江禾豐、牡丹江禾豐、興城禾豐、沈陽禾豐、長春禾豐、公主嶺禾豐等新廠相繼建成，個個雄偉而現代，達到了飼料行業自動化程度的先進水平。更令人矚目的是禾豐總部大樓落成竣工，這是一座近萬平米的七層大樓，采用天然石材裝飾外墻，應用現代設計理念，功能實用而美觀明亮，內部裝修高貴典雅，七個會議室分別對應七個興盛的王朝，例如秦廳的裝飾就選用了江山萬里圖以象征一統天下，用小篆刻寫的《秦皇本記》象征著語言文字的統一，用雕龍的秦磚符應秦磚漢瓦，其頂燈與所有的裝飾均選用秦代的式樣，西安運來的陶俑威風凜凜，幾案上一把秦劍臥冰三尺，置身其中你會感覺莊嚴肅穆，齊家治國平天下的欲望油然而生。樓頂是運動場又是觀景臺，禾豐飼料工業園雛型可一覽無余。新總部大樓內的閃光點在一樓大廳右側的禾豐展覽廳，聲、光、電組合的現代元素，典雅別致的空間布局，詳實生動的文字介紹，更加彰顯設計者的別具一格、良苦用心。

居安思危  不懈奮斗

成就是2006禾豐的主旋律，盡管是琳瑯滿目的成績，但請大家千萬不要忘記企業經營永遠是如履薄冰，優勝劣汰是殘酷的商業真理。首先我們必須清醒地知道，在奔向2013年成為世界頂 級飼料供應商的征程上，2006年因年景不佳，我們落后于原計劃，需要在2007年超速前進，否則將隨波逐流，遠離目標，僅能怨天尤人聊做自我安慰，這決非強者的風格，乃是弱者的哲學。其次，管理模式和組織結構需要立即做出調整以適應集團發展需要。須知我們的事業規模已經較之當年百倍擴大，沿守老模式必將失去效率，但是變革又必然出現短期的混亂，我們要將管理的重心下放到區域層面，惟有區域管理者的杰出方能保證這場變革成功，集團總部將更加清晰地在戰略上管理，成為各項事業的高督導力量和強支持力量。第三，人才依舊是企業發展的瓶頸，發現培養和重用優 秀人才，才能保證我們的事業持久成功，我們的年輕管理者在專業化、人性化和國際化方面還有待提高。第四，研發工作尚須加強。產品力乃是企業的核心競爭力，思路領先、視野寬廣、理論深厚是研發工作的基礎；科學設計、大膽探索、嚴謹分析是研發工作的基調；輔以嚴格的品質控制、正確的設備選型、合理的工藝流程、精準的加工制造，具競爭力的產品才能脫穎而出。2007年集團要進一步加強研發中心的建設，但是決定勝負的力量首先是我們的技術部門科學家的大腦。第五，我們要永遠尊重我們的供應商，尊重我們的合作伙伴，尊重我們的競爭對手，特別是要尊重我們的下屬，唯有德行天下方能贏得天下。我們每個人特別是集團掌管四方的高管人員務必戒驕戒躁，慎言敏行。第六，禾豐企業文化的宣貫力和穿透力在減弱。年初會議上大家都意識到文化認同是目前我們企業的大問題，隨著集團規模的擴大將變得更加危急，新的一年每個領域的負責人第 一重要的工作就是對下屬進行禾豐企業文化的培訓，誰不能完成這項工作誰就沒有資格擔綱我們的事業。第七，行業形勢變幻莫測，疫病威脅形影不離，國內對手磨刀霍霍，外國資本虎視眈眈，食品安全已經成為除了戰爭以外人類最 為關注的焦點，所有的這一切正在給我們帶來前所未有的壓力。 

所有的成績都已成為過去，讓我們盡快忘掉它吧！留戀成績、沉湎輝煌有可能會讓我們最終失去未來。我們始終不能忘記的是禾豐的每一個進步、每一份點點滴滴的進展都離不開客戶，離不開供應商，離不開社會各界的朋友們的支持與幫助，離不開各級政府的厚愛與指導。新年來臨之際，我代表禾豐向在過去的一年里給予我們事業發展無私和不懈支持與幫助的所有伙伴們、朋友們致以崇高的敬意！向為禾豐事業做出貢獻的全體員工及其幕后家屬致以深深的謝意！2006年的成績讓我們心花怒放，2006年的成績令我們信心十足，2006年的成績更催人奮進，讓我們厲兵秣馬，奮力拼搏，共同迎接更加美好的2007年吧！期待著大家更好的表現。