——解讀一家大型龍頭企業的核心價值觀與經營理念
文/《中國畜牧獸醫報》記者 余向東 劉波
大清王朝龍興之地、東北黑土地的核心城市沈陽，初冬薄霧籠罩，在滿地金黃落葉的映襯下，顯得厚重端莊。
遼寧禾豐牧業股份有限公司總部，位于地形開闊、環境優美的沈北新區。
公司一樓大廳兩側，分別擺放著一尊青銅鑄鼎和手持青龍偃月刀的關公雕像，董事長金衛東給出了解釋：“左銅鼎，一言九鼎講信用；右關公，義薄云天講感情。”
禾豐牧業，被譽為我國農牧企業的“夢之隊”。從1995年生產預混飼料產品起步，到合資、上市，目前已擁有百余家國內外生產工廠，業務涵蓋飼料、肉禽和豬產業化、原料貿易、綜合板塊、國際業務等五大板塊，集團整體年銷售額近300億元，位列全國民企第267位。
大氣不奢華，威武不張揚。有志于成為世界頂 級農牧企業的禾豐牧業，是靠什么走到今天，又靠什么走向未來？走近禾豐人，走進禾豐的生產車間，傾聽禾豐故事，鋪展禾豐的創業歷程與未來藍圖，觀照我國改革開放的壯闊大潮，以及農牧企業、上市企業、民營企業起伏前行的生態背景，記者心潮難平。
“誠信、責任、共贏、創新、高 效、自律”，探究禾豐的核心價值觀與經營理念，繞不開這些擲地有聲的詞語。這些通常被掛在墻上、寫在紙上，而禾豐牧業卻把它鐫刻在每個員工的心上、植入到理念上、落實在行動上。
“庭前芍藥妖無格，池上芙蕖凈少情。唯有牡丹真國色，花開時節動京城。”采訪歸來的高鐵上，作為見識過無數農牧企業的媒體人，記者回味起唐代詩人劉禹錫的《賞牡丹》；時而眼前又綻放出大片大片的郁金香——就如中國農科院飼料研究所研究員蔡輝益博士對禾豐的贊語：“貧而不移，貴而不驕，威而不屈。”而禾豐牧業的合資伙伴，恰恰來自“郁金香王國”荷蘭。
禾豐，則牧業興。一群人的奮斗，一個企業的成長，既是泱泱大國時勢造英雄的趨勢使然，又是英雄好漢引 領潮流的時代壯歌。
得天時地利者，勝。
五谷豐登，才能六畜興旺，生態產業離不開良好的產業生態。是改革開放的大潮孕育出禾豐牧業，是“大農業”與“大東北”這兩大依托與支撐，成就了禾豐牧業。
“鐵生萬里金作岸，石成千仞云為峰。俊松枝頭鳳久立，濤聲依舊彩梅紅。”青澀的臉龐，堅毅的目光，陽光的笑容。左起：丁云峰、張鐵生、王仲濤、金衛東、邵彩梅、高俊松、王鳳久。
1984年10月1日，慶祝共和國35周年游行，一輛拖拉機載著“聯產承包好”的牌匾，通過天安門廣場。現場觀禮群眾和圍坐在黑白電視機前的廣大農民，發出了歡呼聲。
中國走上改革開放之路，發端于農業、農村，由土地承包拉開序幕。家庭聯產承包責任制徹底解放了農業生產力，為新中國對農村土地制度的艱難探索“解了扣”，也讓在貧困線上掙扎了千百年的中國農民一步越過溫飽線，重獲自由與新生。
意氣風發的1980年代，禾豐牧業的創業者金衛東、丁云峰、王仲濤、高俊松、王鳳久等人，還是沈陽農業大學的學生，他們親身經歷了從“吃糧難”到“賣糧難”的過程，不過短短幾年時間。
中國的改革發展，吃飽肚子好趕路，上下一心馬蹄疾。
1992年，是中國改革進程中的又一個關鍵年，中國改革開放的總設計師鄧小平繼1979年“在南海邊畫了一個圈”之后，再次南巡。次年，中共中央十四屆三中全會通過了《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》。改革步伐加大，改革速度加快。
彼時，金衛東等人作為第 一批下海經商的“吃螃蟹者”，正在外資企業“打洋工”，為世界知名的飼料企業正大康地公司開拓中國市場創下了輝煌業績。
北宋傳奇狀元宰相呂蒙正的《破窯賦》中，詮釋過英雄與時勢的關系：“天不得時，日月無光；地不得時，草木不生；水不得時，風浪不平；人不得時，利運不通。”“人有沖天之志，非運不能自通。”反之，得其時也，簡直難以抑制躍躍欲試的沖動，期待釋放與施展。
青春年華撞上了創業興業的好時代。
1995年，禾豐牧業從一個類似“破窯”的廢舊營房啟程。在當時的留影中，包括金衛東在內幾位平均年齡30歲的年輕人，站在自己公司的牌匾下，雖身形消瘦，但表情堅毅，目光堅定，投射出內心的自信和對未來的渴望。此后三年不到，禾豐牧業就將預混料事業拓展至東北領軍的地位，進而進軍關內，布局全國。
禾豐牧業七位創始人中，還包括金衛東“三顧茅廬”請來的南京農業大學動物生理生化博士邵彩梅和“文革名人”張鐵生。
不能不提張鐵生。當年的“白卷英雄”，那是時代落在他頭上的一頂帽子。他既不是故意交出白卷，更不想成為“英雄”。經歷了人生的過山車、失去15年自由之后，又是大時代賜予張鐵生走出過去、自強不息的機緣。個人的命運，很難與時代命運相背而行。
金衛東常說，畜牧業是一個偉大的行業，因為古往今來，哪個國家、哪個民族吃動物性食品多，這個國家就強大，這個民族就強盛。中國北方的游牧民族，屢次以少勝多，包括從遼寧撫順起家的努爾哈赤，也正是因為動物蛋白供給比其他族群豐富，因此才變得身體更加強健，謀略、智慧更加發達。現代社會，哪個國家肉蛋奶吃得多，奧運會冠軍就多，科學家就多，諾貝爾獎獲得者就多。發展中的中國，正處于生長發育期，老百姓需要攝入更多的動物蛋白。
“干一行信一行”，金衛東的這個論斷，或許帶有感情色彩，但足以成為選擇行當的重要理由。
仰韶文化、河姆渡文化的考古發現：五千年前，中華民族的祖先在稼穡耕耘、外出漁獵的同時，已經學會了圈養豬馬雞羊，開始了社會分工。倉頡造字，“家”字的上面是“宀”，代表居有所安；下面是“豕”字，代表屋檐下有豬、食有其肉。
然而，人類社會漫長的歷史進程中，谷物尚且供應不足，哪來余糧大量飼養動物呢？養殖了五千年，也只是“小打小鬧”，逢年過節改善生活而已。普通老百姓“三月不識肉味”并不新鮮，只有晉惠帝司馬衷那樣的蠢貨，才能鬧出“何不食肉糜？”的笑話。
禾豐，則牧業興；五谷豐登，才能六畜興旺。中國的畜牧業成為一個真正的產業、一個大產業，肇始于上世紀七八十年代。糧食連年豐收，黑土地上盛產玉米、大豆、水稻和其他雜糧，為人民生產生活提供了取之不盡的豐厚資源；人民群眾對美好生活的向往，形成了強大的市場拉動力。這一切似乎在提醒金衛東們：年青人，你們可以甩開膀子加油干了。
在西方發達國家飼料工業、養殖業領 先全球半個多世紀之后，中國開始起跑、沖刺，金衛東等人的身影逐漸顯現在神州大地。
有記者問：投資不過山海關，你怎么看？金衛東滔滔不絕：東北地區作為計劃經濟時期的“老大”、“共和國的長子”，已經把大量鋼鐵、煤炭、石油、木材等資源精華，源源不斷地輸送到全國各地。資源流失伴隨著人才流失，“孔雀東南飛”了。在計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，原來的優勢變成如今的劣勢。
然而，富饒的黑土地，是大東北永存的、誰也搬不走的財富。
東北黑土地，是世界三大黑土區之一，經歷過森林、草甸、草原景觀數萬年的變遷，每一厘米黑土層需要400年積淀，土壤有機質含量高出黃土地的數倍，“一兩黑土二兩油”啊。大小興安嶺、長白山、阿爾山，黑龍江、松花江、烏蘇里江、鴨綠江，豐富的山水資源才孕育出“棒打獐子瓢舀魚”、美麗富饒的魚米之鄉。
金衛東的一首詩中有這樣的句子：“六畜興旺民澤廣，五谷豐登國運昌。白山黑水主戰場，鋒芒所向誰敢擋。”
豬糧安天下，全國看東北。大東北對于大農業，一直是塊“壓艙石”。禾豐牧業總裁丁云峰分析，發展畜牧業，東北是風水寶地，夏季雨水少，冬季寒冷，養豬不易生病。所謂“南豬北養”“南禽北移”，畜牧業的未來三十年在東北和西北，具有無與倫比的優勢。
事實上，養豬養雞企業三年前已經開始在黑土地布局，同時有十多個國內和歐美乳企向東北靠攏，這里完全具備打造有機全產業鏈條的基礎條件。
禾豐牧業作為土生土長的企業，既努力把這里的綠水青山變成金山銀山，也比外來企業更加珍愛、珍惜這片多情的黑土地。
勇于承擔責任者，勝。
所有企業的命運都靠自己把握。作為社會生態鏈條的一環，企業必須扮演好不同的社會角色，必須承擔相應的社會責任。
創新是企業家精神的靈魂，冒險是企業家精神的天性，合作是企業家精神的精華，敬業是企業家精神的動力，學習是企業家精神的關鍵，執著是企業家精神的本色，誠信是企業家精神的基石。
——金衛東論企業家精神
打破計劃經濟的“大鍋飯”之后，中國迅速向市場經濟體制轉型。二三十年來，中國經濟逐步形成公有制經濟占主導地位、多種所有制經濟并存的局面，民營經濟遍地開花，且繁花似錦。
放眼飼料乃至整個畜牧行業，自上世紀八十年代起，群雄并起，崛起了一大批白手起家的草根創業者。
有一個說法：一 流人才搞金融，二流人才搞地產，三流人才做實業。而從事農牧業的，又恐屬實業中的末流，可能會有“低人一等”的感覺。也正因如此，飼料畜牧行業公平競爭的意味濃，市場化程度高。對該行業而言，一言以蔽之：高手在民間。
當年，動物生理生化碩士高材生金衛東，帶領著幾個初經市場磨煉或人生起伏的同道創業，憑的是“臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”的豪情和志向。
不可忽略，先天植入了較強的文化基因、技術基因和創新基因，注定禾豐牧業在初創期就站在了行業的高位上。
在公司還沒有售出一包產品時，幾位創始人率先發布了《禾豐宣言》，簡單明了三條內容：第 一，禾豐公司永遠從客戶的需要出發，不斷開發新產品，不因循守舊；第二，禾豐公司永遠誠實經營；第三，禾豐公司永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創造性勞動來發展自己。創新、誠信、責任，回首23年的光榮與夢想，這就是禾豐不變的初心。
站位再高，起跑線是一致的。萬里關山從頭越，長風破浪待有時。
第 一道坎瞬間橫在眼前——
1995年，憑借人脈關系接到了第 一筆訂單，但生產許可證尚在有關部門的審批中，于是遭到舉報。在飼料廠遍地開花、競爭激烈的那個年代，出現這樣的事情并不稀奇。公司被勒令停產。
三番五次地解釋都無濟于事，人家也是照章辦事。金衛東從外地趕回沈陽，不顧幾乎已經失去信心的同事們的勸阻，一大早，一個人，孤單地在新城區技術監督局會議室門口站立著，等待著。臨近中午，局長傳過話來：只有十五分鐘的時間。“五分鐘就可以。”金衛東慷慨陳詞：“外國飼料企業進軍中國，外地飼料企業進軍東北，為啥東北不能有自己像樣的飼料企業？為啥不能帶領東北百姓走上富裕路？在外企，我們每個人一個月的收入都超過機關干部全年的收入，我們完全可以過舒適的個人小日子。今天，如果僅僅因為手續遲遲辦不下來而導致公司關門，我們只好回去繼續給外國人打工。”這幾句肺腑之言感動了局長，東北老爺們兒吃這一套。局長也動了真情：“你們立刻恢復生產，我保證3天辦齊所有審批手續，出了問題我來承擔。”
23年艱辛歷程，數不清的溝溝坎坎。艱苦創業既是無奈，也是本色。
2005年到北京參加某博覽會，包括總裁在內20多人浩浩蕩蕩的隊伍，人人西裝革履，背著裝滿材料和產品的編織袋，連夜趕火車，占領了一節車廂的上鋪。
夕發朝至，為的是省一晚上的住宿費；住上鋪，為的是省中下鋪的差價；隨身攜帶沉重的會議資料和展品，為的還是省錢。西裝配飼料袋，像高管又像農民工的裝扮，簡直是一道景觀，從沈陽到北京贏得了無數的回頭率。類似的烙印，鐫刻在禾豐牧業的創業史中。
即便今天已經成為行業的領軍者，上市了，但禾豐人出行仍盡量選擇高鐵或“紅眼航班”；企業內部會議盡量以視頻為主，業務交流和培訓盡量在網上辦理；金衛東經常往返沈陽和北京，高鐵二等座是首 選。禾豐人不喜歡假大虛空那一套，反“四風”執行堅強有力。
禾豐牧業有13個總裁、副總裁，但不配專職司機和專職秘書，全部可以“生活自理”。總裁辦公室只有六七個人，為整個公司服務。總裁辦副主任賈芳說：“工作分工沒有交叉，各守一攤。實行正常雙休日、節假日，這在沈陽乃至東北的民營企業中很少能做到。”
三分天注定，七分靠打拼。中國民營企業是改革開放的受益者，更是改革開放的貢獻者。民營經濟以其內生動力、經營活力、創新能力、市場耐力，在經濟發展大潮中展現了勃勃生機。
金衛東說，中國飼料業、畜牧業為社會發展做出的貢獻，沒有得到充分肯定，往往因個別和局部的問題而被“一竿子打翻一船人”，“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘”的大有人在。國內消費者對畜禽“不夠珍惜和尊重”，消費浪費現象比較嚴重，買三斤肉回家就燉上了；發達國家的消費者沒有這樣豪爽的吃法，一小塊牛排、豬排，烤三分熟還是七分熟呢？掂量來掂量去。
在中國特色社會主義初級階段大背景下，新型政商環境、公正法治環境、公平營商環境尚在建立完善之中，國有與民營，體制內與體制外，差別依然存在，“雙軌制”痕跡仍較為明顯。曾有浙江省工商局負責人在接受央視記者采訪時，把國有與民營比喻成老大與老二的待遇、酒與水的關系、高跟鞋與平底鞋的區別。民營企業容易成為政策調整的犧牲品，當社會經濟轉彎時，要么幸運超車，要么被大車擠出軌道。
今年11月1日，中央在京召開民營企業家座談會，表明“民營企業家是自己人”，要加大對民營企業鼓勵、支持和引導。丁云峰告訴記者，這個講話鼓舞人心，因為民營經濟“低人一等”之困、“歸入另冊”之憂長期未解。
當然，民營企業希望政策不折騰，自己先要不折騰。堅守信念，做好自己的事情，不追風，不折騰，不意在人海中左右逢源，而去商海中長袖善舞。
禾豐牧業在“民企500強”中位列中游，躋身“中國輕工食品行業十強”、“飼料企業十強”，肩負振興民族飼料工業、食品工業重任，更加堅定“實現食品安全，造福人類社會”的宗旨。同時發揮行業龍頭企業帶動作用，在貧困地區投資建廠振興當地經濟，帶動農戶脫貧致富，投身公益事業，積極捐資助學，責披天下。
在與養殖場、養殖戶和供應商的合作中，金衛東告誡公司管理者：“我們的產品必須為客戶帶去價值，不能因獲取短期利益而損害客戶利益。”讓客戶的事業與禾豐牧業一起發展起來，是禾豐牧業的目標。
禾豐牧業承接遼寧義縣產業扶貧項目，帶動了當地70%的貧困戶從事養殖和到企業就業。貧困家庭把5萬元的貸款額度存入禾豐的“池子”使用，每年能拿到6%的利息，還享受來自貧困家庭職工的優厚待遇。靠賣禾豐飼料致富，娶上媳婦、供孩子上學的農戶，有的是。
對民營企業老板而言，江山是自己打下來的，幸福是奮斗出來的，但越來越鼓的錢袋子卻捂不住，多少只眼睛都盯著。社會地位與社會評價、民眾支持率，往往以你對公益事業參與度、捐款額度來評判。
草根惜草根，和農民打交道的企業，天然惜農愛農。
1998年，嫩江流域發生百年不遇大洪水，金衛東從電視新聞中看到受災地區的慘狀后，聯系上了黑龍江泰來縣一個受災村，決定捐建一所希望小學。送去現金15萬元，人家嫌多，退回來5萬元。20年后禾豐牧業去泰來縣建養豬場，當地干部群眾依然記得當年“開捷達車的老板”。
遼寧對口援助新疆塔城市，公司響應政府號召捐資200萬元支持教育；汶川地震，公司加職工個人捐款200多萬元；南方洪災、印度洋海嘯、玉樹地震，禾豐次次踴躍獻上愛心。
禾豐牧業已援建了多所希望小學，在全國多所農業大學設有“禾豐獎學金”；公司內設“愛之翼基金”，由管理者自愿捐資，用于基層員工治病、助學，去年有個職工肝移植，共收到捐款80萬元。
2012年，幾位創始人的母校沈陽農大新建體育館，收到最 大一筆捐款2000萬元，就是來自禾豐牧業高管的捐獻。金衛東個人捐出的1000萬元，其中動用了本來準備給老母親換房的500萬元。
資本市場滄海桑田，通過上市籌集資金，成為近年來中國企業的流行做法，飼料行業有多家捷足先登者。上市窗口曾兩次為禾豐牧業打開，從準備上市到完成上市，用了4年半的時間。金衛東認為，“上市過程就是企業成長的過程，是一種磨煉，是內在質量、內在意識的升華，我們更珍惜、更看重。”
2014年公司上市時募集了4億元的資金，上市后3 年間，通過分紅等方式回饋投資者超過3億元。2016年、2017年連續兩年成為滬市主板上市百強企業之一。
金衛東堅定認為，企業是創造價值、奉獻稅收、與社會分享財富者。他甚至“不識時務”地認為，企業不應該挖空心思虛報項目，不應該想方設法套取財政資金。或許正因如此，與同類企業相比，禾豐牧業獲得的政府資金扶持少之又少。
作為上市企業，曝光度高、社會透明度大，更加需要自律，錢不能隨便花。禾豐牧業高管請客吃飯，統統自己埋單。金衛東、丁云峰等人召集朋友相聚，有酒有肉有故事，有思有辯有分享，主客之間共享話題之樂，彼此常常忽略了身份層次與宴會檔次，往往“醉翁之意不在酒”了。
上下同欲者，勝。
道相同，能為謀，企業家修養與核心價值觀的形成，才是企業興旺的根本支撐。有沒有企業文化自信，有沒有同舟共濟的企業生態，是成功的又一關鍵。
2009年10月，禾豐牧業公司專門為沈陽的重量級客戶訂制了風格各異的禮帽。當金衛東把第 一頂禮帽戴在年長者頭上時，歡聲笑語頓時充滿了整個房間。
禾豐牧業七位創始人中，六個是“60后”，清一色上世紀八十年代大學生，是體味過生活艱辛、勤奮好學的一代人，相信“知識改變命運”。恰如蘇軾《和董傳留別》“粗繒大布裹生涯，腹有詩書氣自華”的表述。
禾豐牧業的文化海拔之高，鶴立雞群。
七位創始人被稱作“ 禾豐七君子”， 是一個傳奇組合。行業內廣為流傳著他們創業興業及日常生活的許多故事，而對故事背后有著令人稱道又百思不解之“迷”和“謎”——
七個人，六個姓氏，三個民族，攜手20余年不內訌、不散伙，甚至沒有為個人利益紅過臉，20多年親如一家，業內絕 無僅有；
23年來，按照股份公司的相關規則及民主程序，金衛東坐穩董事長的位置之外，企業總裁可以輪流做莊，實行過“雙總裁制”而不相互碰撞，做過總裁的又去做副總裁也無怨言。公司“二掌柜”可以輪流做莊，絕 無僅有；
企業蒸蒸日上之際，創始人主動把手中持有的股份稀釋，分配給其他高管和資深員工，七個人一拍即合，順利達成一致，絕 無僅有；
“七君子”有多幅合影照片，隨意或立或坐，不分主次；公司的紀念宣傳冊上，不唯職務職級，而是按內容分列；高管一起就餐或陪客，先來后到，座位隨機選擇；一切一切，不按“排坐坐、吃果果”來，絕 無僅有……
丁云峰輕飄飄一句話：“我們在一起時間久了，基因融合了，你中有我，我中有你”；
“白天當老板，晚上睡地板”，同甘共苦的七個人，一路風雨兼程，對目標永遠不會懈怠，對人生永遠不會驕縱。他們都把自己把對方看做普通人，還是當年的同學、校友；
所謂君子，和而不同，比而不周；求同存異，取長補短。君子之交，既淡如水，又濃于血，寬厚養大氣，形散而神聚；
“守德、守正、守心、守情”，是為“七君子”相同的價值觀。這樣的人，不求個人富可敵國，但求三觀一致，共同實現價值追求。
雁陣高飛，頭雁領 航。春意盎然的金衛東，總以活力、魅力、感染力影響著周圍的兄弟們。做實業，既是價值追求，也是人生樂趣；他執著于成功，也希望簡單做事；他反對“狼文化”，智慧與速度通行并領 先超越；他絕不同流合污，又不是鐵板一塊，集原則性與包容性于一身；率真，灑脫。
外界的溢美之詞，兄弟們的真誠崇敬，都沒有讓金衛東變得飄飄然；金衛東出現在車間、食堂，員工們沒有產生君臨天下的壓力。
金衛東是一塊低色調底板上追求人生多彩的智者。
在企業內部，金衛東提倡什么呢？他提倡《論語》中的“志于道，據于德，依于仁，游于藝”；提倡基于自然法的道德本能，要“敬畏頭頂的星空與心中的道德律”；提倡獨善其身，兼濟天下，要知行合一，“博學而不窮，篤行而不倦”；提倡“朝聞道夕死可矣”的進取精神。
人類所有的美德與智慧，來自于學習與進取。金衛東要求公司員工具備學習習慣與學習能力，強調“數理化、文史哲”等基礎知識的重要性。他看重提升人的素質通識，唯有如此，才能觸類旁通、舉一反三地應用到所有知識領域。公司上下人人好學，才能真正形成企業文化。
《論語》云：“其身正，不令而行。”動力充足的“七駕馬車”，帶動禾豐牧業蹄疾步穩地前行，并豎立起企業文化的一道標桿。
民營企業的優勢之一，在于活力足、內耗小。
丁云峰說：“企業內部如果人人自私，就像是板結、酸化的土壤生態，即使不斷地追肥、拔力，最終還是會把地毀掉。”
金衛東說：“越是懂得與人分享，越容易做大。許多個體戶、夫妻店，百分百股份是自家的，那樣可能永遠只是個體戶。”
禾豐牧業董秘、首席人力資源官趙文馨在《那一天，我成了有產階級》一文中，記述了當年“被分股”的故事：2000年3月份，一個普通的下午，陽光慵懶地斜灑到禾豐渾南工廠的會議室，溫暖清新，房間里的綠色植物也在安靜享受著午后時光……
禾豐牧業的股東，由最初的7人陸續擴大，第二批、第三批、第四批……目前已多達60余人。在不斷分享的過程中，金衛東的個人股份從最開始的35%下降到現在的17%。其他六位創始人的股權同樣被多次稀釋。
在禾豐，可以拿來分享的，遠遠不只是股權與利益，看過的書、走過的路、閱過的人、留下的痕，統統可以與人分享、共享。面對面交流、企業培訓系統、完善的新媒體傳輸等，提供了足夠通暢的分享平臺。
向日葵培訓是禾豐牧業人才培養體系中的重要一環，是干部選拔的重要來源。圖為第 一屆向日葵畢業典禮上，公司監事長王仲濤和副總裁王鳳久與學員合影。
禾豐牧業監事長王仲濤說，不僅公司內部員工分享共享，從更大層面，我們的成果和喜悅與供應商、合作伙伴、消費者，與行業、與社會共贏共享。禾豐牧業的戰略布局、企業財報、產業預測、技術分析等各類數據，一切向社會公開。
禾豐的“管理者五項原則”是：嚴于律己，誠實守信，公私分明，與人為善，成果共享。然后呢？然后沒有細則，簡單得如同個君子之約。能理解的，看著辦，關鍵在于都能理解。
曾任總裁、眼下“輪崗”為副總裁的王鳳久說，禾豐鮮有成文的規章制度，更多的約束不是寫在紙面上，而在心里。共同的價值觀、準則、行為模式等，深植在一種上層表率、全體默契的氛圍中。
的確，大肆宣揚企業文化的，往往是文化底蘊不足的企業。有些企業，統一著裝，各類管理格言和勵志標語貼滿墻，天天背誦總裁語錄，日日唱企業司歌……
走進禾豐牧業總部的辦公區域，白墻木門，點綴著剪紙、綠植，主人各取所好；會議室分別取名秦廳、唐廳、宋廳，暗含歷史文化寓意，配置一兩件與朝代所對應的字畫雕塑。
相對自由的個體靈魂，相對寬松的企業環境，這才是適合創業創新的土壤。
禾豐精神，是揚在每個員工臉上的自信，是長在心底的善良，是融進血脈的骨氣，是刻進生命的堅強。
禾豐文化，根植于“相互尊重，人人自律”。
禾豐的人才隊伍，完全是自己培養的。每年數以百計的重點高校高材生，進得來，留得住，打下了長青根基。禾豐30名高管、100多個總經理，每年流失的不到1人；換句話說，幾乎沒有人主動選擇離開。
年輕時的金衛東是個詩人，至今仍文藝范兒十足。他那些思維縱橫、旁征博引、暢快淋漓的演講稿，都是出自自己的筆端。
健談善飲的丁云峰，其實內在狂野與細膩兼備。他向記者透露，假如人生重新規劃，他更向往“藝術人生”。可惜“月亮與六便士”難以兼得，只有在內心自我平衡，或者將來退休后重執畫筆。
副總裁、首席技術官邵彩梅博士的專業論文中，會引用“無邊落葉蕭蕭下，不盡長江滾滾來”的詩句。當年邵彩梅8個月大就被帶去沈陽，后來赴美留學的獨生女兒，在禾豐牧業成立二十周年時填詞祝賀，詞曰：“夜半風起月染霜。朔風吹意動，夜微涼。駐足回望思緒揚。二十載，遙遙路漫長。風雨又何妨？傲然踞山巔，少年狂。縱橫捭闔誰敢擋？鯤鵬志，任我九天翔。”滿滿的才學，以及對母親艱辛創業的理解。
有才學的團隊，自然是高素質企業。
心中有德之人，自然會做良心企業。
高效高配、和諧共生禾豐人，組成了和諧的企業生態與健康的人才鏈條。
合作共贏者，勝。
國門之內無名企，國際化是必由之路。禾豐自覺走出去，融入“一帶一路”，在國際市場參與分工，實現共贏。中美貿易磨擦中挑戰與機會并存。
禾豐牧業董事長金衛東與荷蘭皇家De Heus 公司總裁Co de Heus在合資慶典上。
當今世界經濟全球化的大趨勢不可阻擋，全球供應鏈、產業鏈、價值鏈、人才鏈緊密勾連。“中國強起來”的過程，必然伴隨著“引進來，走出去”，必然伴隨著資本、技術和市場的向外擴張。
以泰國正大集團為代表的外資企業，在中國開疆拓土取得巨大成功；以希望集團為代表的本土企業，在越南等國家攻城拔寨。事實告訴我們，商業無國界，哪里有市場，哪里就應該有中國企業的存在。中國飼料行業、農牧行業的領軍企業，躍躍欲試于國際化的發展。
金衛東認為，中國飼料企業應該首先立足國內市場，取得優勢地位后放眼周邊，尤其是越南、老撾、柬埔寨、緬甸、朝鮮、哈薩克斯坦等鄰國。對于印度、俄羅斯、韓國、日本等鄰國，市場雖大但進入難度亦大，需謹慎投資，循序漸進。
西諺有云：離家越遠，離失敗越近。但是禾豐牧業堅信，誠信可以架起橋梁，消弭距離障礙。本世紀初，在合資與上市的“十字路口”，禾豐首先選擇了合資合作，實施“走出去”戰略。
2004年2月，禾豐牧業第 一家境外企業——朝鮮銀豐合營會社正式成立。在創立初期曾遭遇過資金短缺問題，時任公司監事長張鐵生自己捐出16萬元，為銀豐員工購置通勤客車。
10多年來，無論半島形勢如何變化，禾豐始終堅守并開創了中朝實體經濟合作的成功典范。2008年時任國家副主席習近平訪朝期間，接見了朝鮮銀豐合營會社的謝景明社長。
禾豐牧業投資另一個鄰國尼泊爾，看似偶然，卻更像是一場姻緣。
2003年秋，金衛東隨中國企業家代表團出訪南亞，首站抵達尼泊爾。在中尼企業家論壇上，因為尼方對中方多數企業家不能講英語表示出遺憾，金衛東被臨時頂上，直接用英語發言。他說：“尼泊爾有2000多萬人口，畜牧業具有市場潛力，但是你們一家飼料廠都沒有。如果貴國歡迎，我愿意來投資，與各位合資經營；如果你們希望自己做飼料，我無償提供技術支持。”
一番話，打動了尼泊爾巨富白迪亞與其長子蘇拉茲，雙方開始你來我往接觸，談判時既有爭論也有相互謙讓。2005年6月，雙方牽手成功。“山地之國”終于誕生了第 一家飼料廠，畜牧養殖業開始起步。此后又相繼投產第二家、第三家飼料廠，雙方合作極其順利。
隨著合資合作的深化，金衛東與白迪亞先生結成了忘年交，情誼深厚。2011年3月，金衛東專程赴尼泊爾探望病重中的白迪亞。據他自己的描述：“走出機場我感覺加德滿都比往年更加寒冷，或許眾神告訴我，我將失去生命中某樣珍貴的東西。他已經失去知覺20多天了，我坐在床前握著他的手跟他說話。突然間我感覺到他的手動了，慢慢地把我的手抓緊。我又繼續跟他匯報我們事業的進展和下一步的打算，非常奇怪他突然睜開了眼睛，盡管不能說話，卻在努力地望著我，靜靜地聽我說。”
一個月后的4月17日，白迪亞的兒子蘇拉茲當選尼泊爾工商聯主席，18日白迪亞先生去世，19日金衛東緊急趕赴加德滿都，既是為老先生送行，也向他兒子送上祝福。只有永遠的利益、沒有永遠的朋友嗎？NO。假如有足夠篇幅講述金衛東與白迪亞父子的合作與交往故事，沒有人不為之動容。禾豐牧業在國際舞臺上，展示了大國氣度與朋友情誼。
禾豐的高管團隊中，許多人繪聲繪色講述過與荷蘭德赫斯公司的合作過程，那更像是一部精彩的電影腳本。
1911年創立的德赫斯公司，是荷蘭第 一大家族飼料企業，位列全球前20。2004年初次接觸時，禾豐人感覺得到對方咄咄逼人的傲氣與壓力，但“不會在任何權威面前發抖”的金衛東，同樣一副絕不退讓的強勢。兩年馬拉松式的談判，多次相互考察，對方甚至不惜破費200萬美元，聘請專業公司對禾豐進行調查評估。
最終煙消云散、握手言歡后，雙方如釋重負，相互佩服、理解、信任。2006年5月底，雙方在北京正式簽署合作協議。此后德赫斯公司將折合1.5億元人民幣的資金匯入禾豐牧業，獲得了禾豐15%的股份。而由于時差造成了匯率變化，資金匯入禾豐賬戶多出來45萬元人民幣。對這45萬元，禾豐如數退還，這一舉動令對方大為感動，因為他們從未遇到像禾豐這樣把因匯率變化多出的錢退回的情形。至此，禾豐牧業國際化進程又邁出了關鍵一步。
與禾豐合作十余年來，德赫斯公司在中國收獲了事業成就及市場份額，收獲了與禾豐管理層之間的互信與友誼。在合資經營過程中，作為企業股東，德赫斯公司曾對給員工配股不解、反對上白羽肉雞項目、質疑企業內部員工培訓計劃，后來不僅接受而且在自己的企業中復制采納了，也在歐洲參與養殖業，也有了更完善的企業培訓計劃，也在加速拓展全球市場。德赫斯公司后來抽回自己所占股份的25%，大賺了一筆，遠遠超過當初投資總額。
共生共贏，不同國籍的兩家企業正在一起做大做強。
“誠信者，天下之結也。”禾豐人秉持誠信的核心價值觀，誠結四海，信達九州。禾豐牧業已在7個國家建立10家合資企業或子公司，這些“一帶一路”戰略布局沿線國家，總人口超過中國，市場潛力巨大。
禾豐牧業的很多子公司是通過合資、合作的方式建立起來的，雙方合作的宗旨即是“共贏”，這一宗旨也使得合作中的許多問題迎刃而解。
金衛東說：“公司國際化的目的不僅僅是賺錢，而要以全球化的眼光獲取信息，以全球化的態度考慮問題。”他要求公司員工加強外語學習，提高涉外交往方方面面的技能。
金衛東本人，在公司創業最為艱難的日子里，利用周末兩天時間上外語培訓班，提高自己英語水平。
禾豐牧業董事會的官方語言是“漢語+英語”，多數高管去國外出差，可以獨來獨往，不需要帶翻譯，這大大方便了企業“走出去”合資合作的進程，甚至提升信譽度與知名度。
“退一步海闊天空”，“風物長宜放眼量”，中國老祖宗留下的智慧，應該成為普世價值觀，因為第 一步是做大蛋糕，第二步才是分蛋糕。假如貿易保護主義、單邊主義盛行，根本無法合作，也就無法把蛋糕做大。
總體來看，中國的飼料行業、農牧企業，從技術、產能到應變能力，與世界已經沒有差距，不懼怕任何國家挑起貿易摩擦。
金衛東說，貿易摩擦會對國內相關產業有影響，但無大礙。我國每年接近1億噸的大豆進口量，產自美國的大豆占30%左右。假如美國進口大豆緊縮，可以積極尋求應對之策，一是尋找大豆進口替代國，二是生產者與消費者共同分擔、應對危機，三是尋找豆粕替代品。農業農村部已經組織專家制定出新標準，在飼料配方中降低2個蛋白百分比，減少20%的豆粕使用量。邵彩梅博士就是農業農村部聘請的該標準起草專家之一。
禾豐牧業分管采購業務的副總裁孫利戈分析，中美貿易摩擦以來，豆粕價格波動幅度較大，今年4月份豆粕價格最 高3800元/噸，確實使部分飼料企業遭受損失，因為全價飼料行業的平均利潤率僅有2%。
大豆的成分構成中，18%~20%為油脂，80%用來做豆粕飼料。近些年我國大豆進口持續上升，但國內市場豆油需求并沒有大增，且每噸豆油價格由8000元降至5000多元。而豆粕價格一直是持續增長態勢， 3年前大概2300元/噸，今年年初價格已增至3000元/噸，飼料企業一直在承受著價格持續增長的壓力，同時提升了自身抗壓能力。
孫利戈說，飼料中豆粕的性價比優，適當的漲價可以接受；另一方面，畢竟飼料配方中玉米成分占60%，豆粕僅占15%~20%，其他為雜粕、動物蛋白、添加劑、酒糟、糠殼粉、石粉、玉米纖維等。當然，企業各有各的應對招數。禾豐牧業就地采購東北優 質玉米，本來就占有地利優勢，相對省錢。
創新進取者，勝。
畜牧業迎來重大戰略轉型期，做健康產業、生態產業，做強做大農牧企業，必須延伸緊密相關的產業價值鏈，必須具備應對各種風險挑戰的能力。
2014年7月23日，禾豐創業股東在北京舉行的股票推介會上。
今年“二師兄”不爭氣，用一場非洲豬瘟迎接下一個農歷豬年的到來。
養殖業以及飼料、食品等上下游行業，歷來需要承受市場以及疫病、環保等多重風險的考驗，時不時會有一場場危機，如2003年“禽流感”、2008年“三聚氰胺事件”和今年的非洲豬瘟疫情，對產業進行強制體檢直至重新洗牌，就像海洋的潮汐，大浪淘沙。
隨著人類活動的增多，地球環境發生劇烈變化，疫病的暴發，加之人們對衛生與安全的高要求和對疫病的恐慌心理，造成飼料及畜牧業缺乏穩定的生存基礎，這個關系國計民生的行業確實是一個高危行業。
飼料、養殖行業的另一大困惑，在于產能過剩；產能利用率不到一半，因此不能再輕易上馬新項目了。產業聚集度正在快速提升，過去5 年的整合速度超過此前30年，全國飼料企業由1.5萬家濃縮至6000多家。禾豐飼料飽產率為65%，機械設備不能開足馬力運轉，換句話說，多產的飼料賣不出去。
自2008年起，中國飼料行業伴隨著世界經濟危機和中國經濟發展進入新階段，停止了持續20多年的高速增長，進入了以供給側改革——去產能為標志的產業整合期，先期市場高速發展的紅利一去不復返了，大量微小和落后飼料企業會加快出局。
整合、集中、提質，飼料與養殖業將進入“高鐵時代”。
丁云峰說，過去40年是漲潮的年代，全部是機遇期，未來進入退潮期，誰穿褲衩、誰在裸奔，將一覽無余。任何時候，機遇與風險并存，市場起起落落，總有靠實力的一天。
金衛東提出“三個趨勢”的理論：大的持續增長，中的觀望或整合，小的退出。單一做飼料的越來越難，要在做好核心產業基礎上，做深度加工產業鏈，追求高附加值，同時加快提升參與國際競爭的能力。
在堅持專業化基礎上拓展多元化，“有所為，有所不為”，禾豐牧業的抗風險能力經得起檢驗。已經從一株小草，成長為一棵參天大樹，業務范圍也從僅有的飼料經營到擁有飼料、肉禽產業化、原料貿易三大核心業務，同時涉獵動物藥品、養殖設備、國際事業、寵物醫療、生豬養殖及食品加工等相關領域。產品已覆蓋全國29個省市，并在朝鮮、尼泊爾、印尼、菲律賓、印度等設有分公司。在禾豐上市的時候，飼料幾乎占據公司80%的業務總量，現在雖然飼料還是第 一大業務，凡是長腿的動物都能吃上禾豐飼料，但飼料的權重已經降到50%以內了，并且這個趨勢還會繼續。
禾豐營業收入和凈利潤連續四年實現增長。2018年前三季度預計歸母凈利潤同比增長53.42%，扣非后歸母凈利潤同比增長59.64%。公司連續3年榮登《財富》中國500強榜單，且排名逐年上升。
白羽肉雞產業化成為禾豐牧業新的增長點，實現了從只有一家企業到擁有30余家分子公司的跨越式發展。2017年，禾豐牧業控股及參股企業白羽肉雞合計屠宰量為3.92億羽，肉雞養殖2.75億羽，白羽肉雞肉品生產量全國第 一，躋身全國白羽肉雞行業第 一梯隊。未來，禾豐牧業將提高肉品深加工產品比例，增加出口和鮮品產品，并提出了“ 年屠宰15億羽白羽肉雞， 中國人均一只禾豐雞”的目標。
全世界認同的趨勢是，很難有單一的商業化肉雞飼料生產者，而必須實行從育種到孵化、飼料供應到防疫滅病、養殖到屠宰再到肉品加工的產業一體化經營。那么，肉雞業的這一發展趨勢是否也將推行到生豬、蛋雞以及反芻動物生產領域呢？
其實，更激烈的競爭博弈，在生豬養殖業展開，幾乎所有的飼料大企業集團紛紛揮戈上陣，仿佛不養豬、少養豬就是保守落后的標志。
今年11月20日，京東宣布成立農牧公司，進軍養豬業，與中國農大、中國農科院合作，推出一套智能養豬方案。此前網易丁磊、阿里巴巴馬云等互聯網前沿大佬，早已踏足養豬領域。能否成功暫且兩說，相信不是噱頭，而是沖著市場剛需來的。
我國每年出欄生豬7億頭，豬肉消費量占全球一半，而萬頭以上規模豬場不到一半，未來的市場格局有許多可能與期許。
靠真本事養豬，禾豐這樣成熟的農牧企業當仁不讓。今年4月，禾豐在遼寧撫順市精心地選擇場地，總投資10億元，做50萬頭的現代化種豬育種項目。為了建好這個項目，集中了荷蘭和中國很多專家的智慧進行謀篇布局，特別把這個項目交給國內頂 尖的清華大學設計院來完成總體設計，所有設備都力爭是國際高水準的產品，選擇世界上表現突出的幾個優質豬種，在這里實現高端雜交育種。整個項目既包含了養殖業，又與種植業有機結合，實現零排放，實現種養互融，后續還配套有機肥加工、屠宰加工、肉品深加工等。
非洲豬瘟的暴發，讓部分中小養殖戶損失難料、有苦難言，但是絕大多數養豬企業，對“豬周期”和各種不利形勢一直是有所準備的。
農業農村部連續做出部署，提出堅決打贏疫病防控攻堅戰，鼓勵畜禽養殖、屠宰加工企業大力推行“規模養殖、集中屠宰、冷鏈運輸、冷鮮上市”模式。
半只腳踏進養殖場的禾豐牧業，依然會堅定地進軍養殖與食品產業，加速優化結構、提質增效，推進一體化發展進程。正如邵彩梅所言，禾豐的發展歷程，是科技、制度、管理上不斷創新的過程，各個維度的創新引領了禾豐的發展。禾豐牧業23年成長的足跡，也是中國農牧業披荊斬棘飛速發展的縮影。“基業長青必是文明的和聲”，這是金衛東最近一次演講的主題，他闡述每一項偉大的事業，無論多么千差萬別，都需要有自己明確的價值觀，有自己正確的精神追求和高尚的情操；唯有這樣，才能做到基業長青。“莫道風塵苦，獨木難成林”，期待神州大地成長出千千萬萬像禾豐牧業一樣的企業，共同奏響我國農牧業最 美的樂章。
