-序-

正值禾豐27周年慶活動，禾豐股份錦州九豐養(yǎng)殖公司舉辦“‘禾你在一起’——我與禾豐難忘的故事”書信征集活動。在眾多來信中，不乏劍拔弩張的危急時刻，也有溫馨感人的美好瞬間，我們發(fā)現(xiàn)很多振奮人心的故事都與張健總監(jiān)有關(guān)，在這里截取一些深情的難忘片段，與大家一起重溫錦州九豐養(yǎng)殖有限公司的那些美好瞬間，帶大家了解張總“不為人知”的一面。

01、堅守原則展露霸氣

業(yè)務(wù)經(jīng)理  蘇杭：

對我來說印象最深就是那年發(fā)生的興城偷賣雞的事。當(dāng)時肉雞行業(yè)風(fēng)氣非常不好，養(yǎng)殖場的基礎(chǔ)建設(shè)水平偏低，飼養(yǎng)管理技術(shù)還不夠成熟，養(yǎng)殖過程中隨時都可能遭遇大風(fēng)、暴雨等極端天氣，甚至火災(zāi)等威脅現(xiàn)場養(yǎng)殖的情況發(fā)生。養(yǎng)殖戶的利潤非常低，很多養(yǎng)殖戶為了換取利潤，就私自偷賣雞或飼料，卻繼續(xù)拖欠放養(yǎng)公司或者龍頭的貸款，久而久之在當(dāng)?shù)胤硼B(yǎng)公司或者龍頭中形成了很多的壞死賬，放養(yǎng)公司和龍頭的利益嚴(yán)重受損，卻也無能為力。還記得有天夜里，我們突然收到消息得知某個養(yǎng)殖戶偷賣了我們公司的合同雞。可外面毛雞車那么多，又到哪里去找那批被偷賣的雞呢？在那個深秋的夜里我們都急得團團轉(zhuǎn)。張健總監(jiān)知道公司的雞被偷賣的消息后，立即動用了當(dāng)?shù)刎S富的人脈關(guān)系，聯(lián)系了政府有關(guān)部門，終于弄清了毛雞車的運輸路線。我們和張總開車飛速向目的地趕去，終于在遼寧和河北的交界處追到了外賣公司雞的運輸車。毛雞車被截停后，從車上下來了幾個拿著棍棒的彪形大漢。對峙過程中雙方甚至發(fā)生了一些口角，但我們絲毫沒有退卻。后來，張總直接將自己的車停在了毛雞車前，深夜中他的那句“想把我的雞拉走，除非從我身上壓過去”的話至今猶在耳畔回響。最終通過我們的堅持努力以及相關(guān)部門的幫助，將公司的雞順利拉回了自己的屠宰場，自那以后，再也沒有其他車輛敢偷運禾豐公司的雞。事發(fā)的第二天清晨，我看到張總新發(fā)的朋友圈，其中的幾句話讓我難以忘懷——“這里曾是夢開始的地方，這里承載了多少人的夢想，如今的它卻被遺忘一旁，是什么讓人們把夢想痛心遺忘。筑夢起航，追求理想，我認(rèn)為，應(yīng)該是行業(yè)人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)，更應(yīng)該是吾輩人的責(zé)任之心與道德素養(yǎng)。”

02、開疆拓土彰顯勇氣

副總經(jīng)理  符野：        

剛到錦州地區(qū)時，養(yǎng)殖戶手里大部分都是龍頭的平養(yǎng)雞，他們對公司推行的籠養(yǎng)模式存在很大質(zhì)疑和抵觸情緒，很多人不接受這種新模式，我們開發(fā)客戶時常碰壁，推進(jìn)工作變得異常艱難。但張健總監(jiān)認(rèn)為推行籠養(yǎng)模式勢在必行，并沒有因養(yǎng)殖戶的抵觸心理而動搖退縮。他一邊帶領(lǐng)我們定期舉行宣傳會議，不厭其煩地同養(yǎng)殖戶做宣導(dǎo)工作，讓他們了解新型籠養(yǎng)模式的優(yōu)點；一邊積極地與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門協(xié)商溝通，宣講政商聯(lián)合的重要性以及對于產(chǎn)業(yè)推動義縣經(jīng)濟發(fā)展的好處。在張總的努力下，我們得以成功約見了義縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府領(lǐng)導(dǎo)以及當(dāng)?shù)仡H具聲望的養(yǎng)殖戶來到公司進(jìn)行工作調(diào)研。張總親自為他們介紹禾豐企業(yè)和公司具體的運營模式，幫助他們逐步了解、接受禾豐的企業(yè)文化，理解籠養(yǎng)模式的長處優(yōu)點，慢慢改變他們之前的抵觸心理。最終在各方的努力下，2015年5月初錦州九豐養(yǎng)殖有限公司首個符合國家各項環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化籠養(yǎng)肉雞小區(qū)正式投入生產(chǎn)。

出欄客戶的毛利高達(dá)每只4.27元。我依稀記得當(dāng)時客戶看著賬面上的金額，都笑開了花，與我們交談時難掩的喜悅神情。看著本批成績帶來的利潤，養(yǎng)殖戶更加堅定了與我們繼續(xù)合作的信念，此后的養(yǎng)殖成績和公司技術(shù)服務(wù)更加廣泛得到了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶們的認(rèn)可，越來越多的養(yǎng)殖戶選擇與禾豐公司合作。2018年2月，我們實現(xiàn)放養(yǎng)量突破100萬；2019年1月，我們實現(xiàn)放養(yǎng)量突破300萬，累計放養(yǎng)量達(dá)到3000萬；2017-2020年連續(xù)3年更是成為集團標(biāo)桿企業(yè)。每個數(shù)字都印證著公司向前邁出堅實的一步，公司發(fā)展如日方升，我們也和養(yǎng)殖戶一起充滿信心，看到了未來發(fā)展的曙光和希望。

03、危難之間盡顯睿氣

營業(yè)室經(jīng)理  周艷艷：

2020春節(jié)伊始新冠肺炎疫情席卷而來，張健總監(jiān)在大年初三就帶領(lǐng)公司管理層回到公司，商討應(yīng)對疫情的策略。當(dāng)時各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村道路設(shè)卡，肉雞運輸困難，我們營業(yè)室制作的出欄計劃不得不往后推遲。飼料原料采購、運輸?shù)榷际艿搅讼拗疲瑳]有辦法安排車輛運輸。在多種工作難以進(jìn)行的情況下，張總第一時間與政府部門溝通尋求幫助，在積極響應(yīng)國家防疫政策的同時，同有關(guān)部門協(xié)調(diào)毛雞、飼料等運輸工作，在當(dāng)時我們出行都異常艱難的情況下，與政府溝通開出民生通行證，保證了春節(jié)期間毛雞的順利出欄和屠宰計劃的實施。

公司也在義縣和凌海政府的扶持下，成功聯(lián)系義縣七里河禾豐飼料廠確保飼料供應(yīng)并與義縣周邊地區(qū)所有屠宰場聯(lián)系毛雞屠宰工作。疫情期間，人員不能流動，張總同我們一起在公司吃、在公司住，他自掏腰包為大家采購日常的生活物資，確保我們正常生活；怕大家憋在公司里無聊，給我們買了健身器具，帶著大家在休息的時間進(jìn)行體育鍛煉；市場上的口罩資源緊缺，他更是通過個人渠道為我們購置了大量的口罩和消毒工具，確保大家的安全。

今年上半年國內(nèi)疫情反復(fù)，政府道路管控，導(dǎo)致我們的雛雞車輛、毛雞車輛、飼料車輛等運輸工作運行舉步維艱，當(dāng)再一次遭遇疫情，我們不再慌亂，在張總帶領(lǐng)下一切有序進(jìn)行。一方面積極溝通政府有關(guān)部門，解決工作中遇到的種種困難，竭力為客戶解決接雛、接料和養(yǎng)殖中的所有問題；另一方面組織公司管理層與養(yǎng)殖戶溝通交流疫情應(yīng)對工作，穩(wěn)定軍心，保障場區(qū)正常運營，保證客戶飼養(yǎng)雞只順利出欄，得到應(yīng)有的利潤，打消了他們的顧慮，堅定了客戶對養(yǎng)殖行業(yè)的信心，更堅定了對禾豐公司的信心。這正體現(xiàn)了禾豐的營銷理念：我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H是產(chǎn)品，更是解決問題的方案。

04、嚴(yán)格管理凝聚義氣

業(yè)務(wù)主管  項野： 

那是我第一次在暴雨中抓雞，所以印象很深。2021年5月，連續(xù)幾天的暴雨導(dǎo)致場區(qū)道路積水嚴(yán)重，因為場區(qū)雞的日齡已經(jīng)44天，拖延一天，風(fēng)險就高一倍，我和抓雞隊多次溝通，希望他們頂雨抓雞，幫助我們雞群出欄，但抓雞隊表示無法開展工作，地面泥濘，沒有條件進(jìn)行抓雞。面臨毛雞無法出欄，可能損失客戶和公司利潤的情況下，張健總監(jiān)選擇親自帶隊，一線兄弟們自發(fā)報名，一行30多人趕往出欄場區(qū)，連夜抓雞。因為大伙都是第一次抓雞，業(yè)務(wù)不熟練，但是在張總的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一調(diào)配，合理分工，連續(xù)冒雨工作10余個小時，最終保證了客戶毛雞的正常出欄和順利屠宰工作。當(dāng)時就連飼養(yǎng)員都說：“這幫小伙的抓雞速度可比抓雞隊快多了！”

2021年暴雪來襲，遠(yuǎn)在葫蘆島的張總連夜開車趕回義縣，高速封堵，底道積雪，平時僅需一個半小時的車程竟然開了12個小時，開到半路雪越來越大，車陷在雪坑里，是讓拖車救出來的，用他的話說：“啥都看不著了，就知道往前開。”

像這樣的事情不計其數(shù)，我都數(shù)不清他有多少次發(fā)生問題時第一時間出現(xiàn)在我們身前，為我們遮風(fēng)擋雨。張健總監(jiān)在我心里既有統(tǒng)帥的氣度，又能給予我們鄰家大哥般的關(guān)懷。他對我們的幫助不僅體現(xiàn)在工作中，更有在生活中的關(guān)切和照顧。

2019年，那時候我才24歲，對于理財沒有概念，也不知道攢錢，花錢大手大腳，張總側(cè)面了解到我的情況之后，單獨找我聊天，和我進(jìn)行深入交談，并要求我每月工資自己留下一部分生活費，剩下的全都轉(zhuǎn)給家人替我保管。我開始的時候還有一些抵觸心理，但是后來在我家人那里才了解到張總一直在背后確認(rèn)我是否照做，如今快到而立之年的我回想起這件事還是記憶猶新。能跟著這樣一位好領(lǐng)導(dǎo)、好大哥做著一份自己熱愛的事業(yè)是多么幸運的事。

在我的印象里，張總永遠(yuǎn)都是積極主動地去承擔(dān)工作，總能未雨綢繆，幫助公司解決各種危急問題，他身體力行教會我們不要等問題的出現(xiàn)，而是要避免問題的發(fā)生。張總不論在工作和生活中都是一個非常自律的人，他始終堅持讀書的習(xí)慣，并且不斷地告訴我們要多閱讀書籍，多學(xué)習(xí)新知識，還會偶爾將自己閱讀過的、認(rèn)為好的書籍送給我們。他不光對自己嚴(yán)格，對待我們的工作要求也非常高，不允許我們出現(xiàn)一點錯誤，他經(jīng)常告誡我們：“凡事只要一絲不茍，就注定與眾不同。”

現(xiàn)場養(yǎng)殖的工作枯燥乏味，張總便時常舉辦一些小型團建活動，豐富大家的業(yè)余生活，與大家一起打會兒籃球，聊聊家常，詢問我們的家里情況，關(guān)心家里父母身體怎么樣，孩子學(xué)習(xí)怎么樣，他告訴我們在外工作努力拼搏的意義就是為了讓家庭擁有更好的物質(zhì)條件，我們應(yīng)該懂得肩負(fù)家庭的重任，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。前幾日，同事里有位老大哥體檢后發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的病情，害怕影響工作，準(zhǔn)備辭職，張總得知這個消息后向醫(yī)院咨詢相關(guān)手術(shù)的情況，并且打電話安慰老大哥手術(shù)并沒有他想象的那么遭，讓他安心養(yǎng)病，隨時回來繼續(xù)工作。

就是這樣的張總，在加入事業(yè)開始就堅守行業(yè)原則，不畏強勢，散發(fā)著霸氣；開拓市場初期，不畏艱難，彰顯著勇氣；企業(yè)危難之間，思路嚴(yán)謹(jǐn)，充滿著睿氣，精益管理團隊，嚴(yán)厲苛刻，卻不失義氣。他在我們眼里既是心生敬意的領(lǐng)導(dǎo)，亦是和藹可親的鄰家大哥哥，相信錦州九豐養(yǎng)殖有限公司也將在張總的帶領(lǐng)下繼續(xù)譜寫新的故事篇章。