禾豐股份始終秉持著“創(chuàng)新、高效、自律”的經(jīng)營文化，不斷追求卓越，勇于探索未知。自去年9月啟動《大野耐一的十條訓(xùn)誡》學(xué)習(xí)評比以來，一股強勁的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新之風(fēng)更是在集團內(nèi)部蔚然成風(fēng)，每一位禾豐人都在自我超越的道路上奮力前行。

經(jīng)過半年的深耕實踐，那些將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動的先鋒們，用他們的智慧和汗水，在各自的崗位上書寫了精彩的篇章。他們之中，有人通過優(yōu)化流程，顯著提升了工作效率；有人憑借創(chuàng)新思維，解決了長期困擾的難題；還有人將所學(xué)知識融入團隊文化，激發(fā)了團隊的無限潛能。他們的故事，是汗水與智慧的結(jié)晶，是夢想與現(xiàn)實交織的華章。

在接下來的采訪中，我們將有幸與這些優(yōu)秀的管理者們交流，深入了解他們是如何將《大野耐一的十條訓(xùn)誡》的精髓融入日常工作，聆聽他們背后的故事，感受那份對“改善”不懈追求的執(zhí)著與熱情。

相信通過這次采訪，不僅能夠展現(xiàn)獲獎選手們的風(fēng)采與成就，更能夠激勵更多的禾豐人投身于“改善”的浪潮之中，共同推動禾豐向著更加輝煌的未來邁進。

1、您在踐行《大野耐一的十條訓(xùn)誡》過程中，最大的挑戰(zhàn)是什么？您是如何克服這些挑戰(zhàn)，確保項目順利推進并取得實際成果的？

關(guān)內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)化  黃強：

在踐行《大野耐一的十條訓(xùn)誡》中，帶領(lǐng)華東區(qū)營養(yǎng)技術(shù)團隊在推動“育肥豬精準(zhǔn)飼喂項目”時曾遇到比較大的挑戰(zhàn)是冬季養(yǎng)殖期間，一線生產(chǎn)人員和養(yǎng)戶不理解不重視育肥豬后期的合理限飼控料工作，堅持自由采食，結(jié)果出欄成績呈現(xiàn)“三高”現(xiàn)象——高增重、高料肉比、高錢肉比。為了讓大家理解育肥豬后期合理限飼控料工作的重要性，自己帶領(lǐng)營養(yǎng)技術(shù)團隊一方面在各種場合分享育肥豬限飼控料的目的與意義，明確不同環(huán)境下限飼比例，另一方面積極尋找試驗豬場，安排試驗員在現(xiàn)場針對限飼控料工作開展小群精準(zhǔn)驗證和大群跟蹤，理論和實踐的結(jié)合讓大家逐漸認識到育肥后期限飼控料的重要性，并從中看到成績和效益的提升。目前限飼控料工作在華東區(qū)域得到完全落地，一線同事也不斷創(chuàng)新發(fā)展，我們?nèi)A東區(qū)生產(chǎn)成績得到大幅提升。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線 姜宇：

新項目的推進過程中，總會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，有時也會讓自己的信心動搖，“這么做是否真的可行”這樣的問題也會偶爾出現(xiàn)在腦海里，再加上新項目的推進，往往都要伴隨著人員的調(diào)整，而這種調(diào)整，又會讓員工出現(xiàn)“脫離舒適區(qū)”的不適……每當(dāng)遇到這樣的困難，我就會想起書中的這段話：“一旦開始就不要放棄，半途而廢會助長惰性：鼓勵持續(xù)改進，避免應(yīng)急處理，全力以赴而不是盡力而為，保持自信但不自大。”是的，決策不可能百分百正確，可是作為領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要做出決斷，并且付諸行動，但也要樂于做出調(diào)整，適應(yīng)新的信息或環(huán)境，從而保證最終的落地結(jié)果。堅定的信念、敏銳的思考及強大的執(zhí)行力是管理者要具備的基本素質(zhì)。

遼寧生豬產(chǎn)業(yè)化  于君：

現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場和傳統(tǒng)豬場較大區(qū)別是采用批次化生產(chǎn)工藝，流水作業(yè)，分工明確，計劃性強的均衡生產(chǎn)。既要形成嚴格的SOP，又要定崗定編，提升人效，獲得最大的勞動效率。我們遇到的挑戰(zhàn)是養(yǎng)殖場受非洲豬瘟疫病的時刻威脅，飼喂安全需要系統(tǒng)全面的防控措施。在這種大環(huán)境壓力下，人員流動性很強。我們需要種豬事業(yè)部各部門的齊心協(xié)力配合，一如既往的開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)，保證實操到位，促進技能提高，通過績效考核方案的優(yōu)化，調(diào)動人員的主動性和積極性，共同參與，樂于參與，來確保項目推進，業(yè)績提升，利潤目標(biāo)達成。

關(guān)內(nèi)飼料采購  徐培珊：

我認為遇到最大的挑戰(zhàn)是協(xié)同。采購部門一直是一個以協(xié)同為主要過程展現(xiàn)的崗位，推動工作開展就必須與其他部門做好互動和協(xié)同，而要做好互動和協(xié)同，就要反復(fù)做同一件事。這些挑戰(zhàn)對我來說，意味著很多的樂趣，只要出發(fā)點是對的，善意的，目標(biāo)是明確的。那就把一次做不成的事情重復(fù)多次，一是讓自己能夠?qū)W習(xí)技術(shù)、管理、運營等多種多樣的知識，二是也能通過反復(fù)的溝通加強不同崗位間的相互理解，當(dāng)足夠多的溝通暢達目標(biāo)的時候，大家的協(xié)同性就能夠加強了。

我們與技術(shù)部門推動了添加劑梳理、新原料應(yīng)用，與運營部門推動了庫存管理和到貨節(jié)奏的優(yōu)化，與品控部門推動了對原料的更合理應(yīng)用，采購內(nèi)部協(xié)同加強了大宗原料的考察與供應(yīng)鏈建設(shè)，同時關(guān)內(nèi)區(qū)也積極與關(guān)內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)化、集團肉禽產(chǎn)業(yè)化以及飼料板塊其他區(qū)域溝通，助力集團采購工作落地強化。

肉禽產(chǎn)業(yè)化 王靜：

通過《大野耐一的十條訓(xùn)誡》學(xué)習(xí)實踐，開封生產(chǎn)最具有成效的改善就是完成“高效目標(biāo)”這個項目。通過目標(biāo)的確立，整個生產(chǎn)部全體成員統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動執(zhí)行；首先完成了車間人員組合的重新匹配，完成了高低崗位的有效結(jié)合，結(jié)合不同崗位特點匹配最合適的崗位人員，做到了從技術(shù)能力到操作效率，從生產(chǎn)價值到人工成本的有效組合。創(chuàng)造了人均效率的突破性紀錄，單噸人工成本也降低了27元/噸。通過高效目標(biāo)的達成，使開封生產(chǎn)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力更強了，團隊抵抗困難和壓力的能力更強了，管理團隊成員的學(xué)習(xí)力有了很大的提升，工作的目標(biāo)感更強，收獲了優(yōu)異的成果，大家的工作勁頭更足了，團隊有勇氣也有信心去面對更大的挑戰(zhàn)！

肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊養(yǎng)殖事業(yè)群 張健：

我們面對最大的挑戰(zhàn)就是曾經(jīng)的工作習(xí)慣，或者說是我們固有的養(yǎng)殖思維，比如季節(jié)性的通風(fēng)方案、飼喂方案等，按照以往的方式，我們的養(yǎng)殖體系能夠保障雞只安全、穩(wěn)定的出欄。但為了追求更高的肉雞生產(chǎn)指標(biāo)，完成集團制定的養(yǎng)殖目標(biāo)，我們必須“打破固有養(yǎng)殖思維，尋找更優(yōu)化的可行方法”，因此，我們針對不同的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，做多方面的實驗，以便追求更完美的養(yǎng)殖方案。

實驗方面，我們由專人進行負責(zé)把控，目的就是保證實驗方式有效落地，實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。飼喂方面，按不同日齡，進行不同料型，不同飼喂標(biāo)準(zhǔn)的實驗，通過多角度實驗對比，每周以生產(chǎn)數(shù)據(jù)，雞群狀態(tài)進行分析，結(jié)合出欄數(shù)據(jù)，尋找適合當(dāng)下季節(jié)的合理飼喂方法；通風(fēng)實驗上，我們采用相同小區(qū)，相同飼喂方式的不同通風(fēng)模式，同樣以生產(chǎn)數(shù)據(jù)和雞群狀態(tài)評估，目的就是尋找適合當(dāng)下季節(jié)的合理通風(fēng)方案。

遼寧區(qū)遼南事業(yè)線 喻振：

最大的挑戰(zhàn)就是如何量化銷售動作，做好過程管理，提升效率。初學(xué)《大野耐一的十條訓(xùn)誡》時，感覺在銷售管理場景中的應(yīng)用有限，因為銷售員需要隨機應(yīng)變和靈活應(yīng)對，處理的很多問題都不能具體量化。后期，結(jié)合績效管理，把我們的有效銷售工作進行了總結(jié)和提煉：洞察市場、篩選客戶、開展實證、會議營銷、回訪再實證，就此解決了量化問題。同時，月初制定好每人每月的工作目標(biāo)，并進行周績效會議跟蹤，月績效會議考核總結(jié)來提高工作效率。

肉禽產(chǎn)業(yè)化 李易紅：

最大的挑戰(zhàn)是執(zhí)行，尤其是直達現(xiàn)場的執(zhí)行。為了能將達成目標(biāo)的關(guān)鍵動作貫徹落地，我們通過三級會議、任務(wù)清單的方式推動督促，但還是存在問題重復(fù)發(fā)生或執(zhí)行不到位的情況。為此，今年對關(guān)鍵崗位全面推動培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)行，組織現(xiàn)場檢查；同時結(jié)合檢查結(jié)果再總結(jié)、培訓(xùn)，不斷的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，確保項目順利落地執(zhí)行到位。

2、請分享一下您認為最具成效的一項改善措施或項目，這項措施是如何直接提升了團隊的工作效率或公司的經(jīng)濟效益的？它給您和您的團隊帶來了哪些積極的變化？

關(guān)內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)化  黃強：

我認為最具成效的項目是在推動保育料無魚粉日糧，噸飼料成本降低150元以上，豬只生長性能沒有受到影響并提升5-10%。保育料無魚粉日糧的成功應(yīng)用讓我和團隊對于營養(yǎng)技術(shù)有了新的認識，不局限于固有思維，營養(yǎng)技術(shù)要與生產(chǎn)緊密結(jié)合，以生產(chǎn)效益最大化為導(dǎo)向，大膽嘗試，小心求證。我們?nèi)A東區(qū)營養(yǎng)技術(shù)團隊目前在非常規(guī)原料開發(fā)和應(yīng)用方面也是保持開放的態(tài)度，大膽嘗試，小心求證，華東區(qū)在2024年新原料使用種類上和飼料降本幅度上均居于關(guān)內(nèi)區(qū)前列。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線 姜宇：

長春禾豐新品牌“豐榮”的推出，采取的是新人（年輕且有潛力的在職員工）開發(fā)新市場（老員工原市場以外的市場）。一方面，新品牌將設(shè)置新的管理崗位，重新梳理組織架構(gòu)，“新人”有了新的賽道，也能展望到自己的發(fā)展前景，所以會激發(fā)員工的競爭欲望，從而提升主觀能動性、提高工作效率；另一方面，新市場、新品牌的運作，還是基于現(xiàn)有團隊，只是重新整合，這樣在提升銷量的同時，并沒有增加人員銷售成本，從而也是提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜上所述，這種重新整合，把合適的人放到合適的位置，給團隊注入了新活力，讓有潛力的年輕人更有干勁，新衍生的發(fā)展空間，也讓大家看到不必非得把上司“靠走”，讓有能力的年輕人看到了希望，也算是保證了優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性。

遼寧生豬產(chǎn)業(yè)化  于君：

吊袋輸精技術(shù)其實是基于周配種的集中性帶來的配種員勞動時間長的現(xiàn)狀，對傳統(tǒng)的配種員逐頭壓背靜立的條件下傳統(tǒng)輸精技術(shù)的一種改良；傳統(tǒng)的流程沒有大的變化，主要借助直繩、彈簧、延伸管的應(yīng)用，配種一頭母豬的時間由7分鐘降低到2-3分鐘，每天作業(yè)時間由4-4.5小時降低到1.5-2小時，大大地縮短了工作時長，提高勞動效率，提高輸精質(zhì)量。在遼寧區(qū)種豬事業(yè)部全面推廣，每年有8-9萬次的配種任務(wù)，大大地提高勞動效率。通過此項技術(shù)的應(yīng)用，也調(diào)動各場進行勞動工具、設(shè)施改良、新技術(shù)革新的創(chuàng)新行動。

肉禽產(chǎn)業(yè)化 王靜：

在《大野耐一的十條訓(xùn)誡》的學(xué)習(xí)與實踐中，我們從確立目標(biāo)到達成目標(biāo)，在高效目標(biāo)完成的過程中有對整個生產(chǎn)人員的重新組合匹配的創(chuàng)新和思考，有對生產(chǎn)流程重新規(guī)范的創(chuàng)新應(yīng)用；在創(chuàng)新目標(biāo)的完成過程中，有對特殊崗位操作技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，有對小型設(shè)備、器具的創(chuàng)新應(yīng)用......

通過這些創(chuàng)新的思考和應(yīng)用，使我們的人均效率突破行業(yè)的最好水平，生產(chǎn)產(chǎn)值取得了很有競爭力的提升，更使我們的產(chǎn)品品質(zhì)得到了更好的保證，公司利潤一躍成為集團排名的榜首！開封工廠也因此在這樣的大環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，具有很強的抗風(fēng)險能力。

肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊養(yǎng)殖事業(yè)群  張健：

在養(yǎng)殖成本居高不下，外部經(jīng)濟下行的嚴峻形勢下，集團制定“1346”的計劃目標(biāo)，通過精準(zhǔn)的飼料營養(yǎng)的調(diào)配，最大限度地發(fā)揮肉雞的生產(chǎn)水平，提升了利潤生產(chǎn)空間，保證了公司的合理效益。

2023年錦州九豐養(yǎng)殖公司養(yǎng)殖成績平均438，2024年上半年我們累計成績以達到468，生產(chǎn)成績直接提升了30個，極大地鼓舞了現(xiàn)場養(yǎng)殖團隊的士氣，并且隨著生產(chǎn)指標(biāo)的提升，公司保本點下降0.20元/斤，保障了養(yǎng)殖公司的合理效益。在目前市場動蕩的局面下，我們保證了客戶的合理利潤，更堅定了客戶與公司合作、共贏的決心！

遼寧區(qū)遼南事業(yè)線 喻振：

結(jié)合績效管理的方法，在規(guī)模場開發(fā)方面取得的成績最為突出。我們把市場內(nèi)的規(guī)模場客戶做了詳細的洞察和分析。針對每個客戶制定開發(fā)方案，由專人負責(zé)落實工作，同時，結(jié)合績效管理制定進度表，逐步落實完成。一旦我們真正做到“簡單、集中、聚焦”后，大部分的優(yōu)質(zhì)客戶我們都能開發(fā)成功。

3、在《大野耐一的十條訓(xùn)誡》的學(xué)習(xí)與實踐中，您有哪些創(chuàng)新性的應(yīng)用或思考？這些創(chuàng)新如何幫助您的部門或公司在激烈的市場競爭中脫穎而出？

肉禽產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖事業(yè)群  張健：

“先接受任務(wù)，再去思考完成的方法”是《大野耐一的十條訓(xùn)誡》提及到的重要工作方法。對于養(yǎng)殖公司而言，我們工作的核心就是提升養(yǎng)殖指標(biāo)和降低養(yǎng)殖成本，只有這樣才能擴大利潤空間。為了達到降低養(yǎng)殖成本的目的，我們圍繞各項養(yǎng)殖費用進行逐一梳理，包括：工人費用、餐飲費用、維修費用等，目的就是尋找現(xiàn)場降本的突破點。

我們發(fā)現(xiàn)春季取暖費平均0.4元/只，根據(jù)春季季節(jié)特點，還有很大的下降空間，因此，如何降低現(xiàn)場燃料的使用，成為了我們研究的新課題。我們通過現(xiàn)場的實際養(yǎng)殖考證，將場區(qū)鍋爐進行“1拖2”的有效改造，在不影響生產(chǎn)成績的前提下，節(jié)省了燃料的使用，并通過對比計算，得出可節(jié)省取暖費0.2元/只，大大降低了燃料成本。養(yǎng)殖成本居高不下的今天，任何現(xiàn)場創(chuàng)新的方式都有可能帶來新的效益，只有不斷鉆研、創(chuàng)新養(yǎng)殖方式，才能降低養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖成績，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

遼寧區(qū)遼南事業(yè)線 喻振：

對比我們之前的銷售管理，我覺得創(chuàng)新就把績效管理引入到銷售的過程管理中，通過《大野耐一的十條訓(xùn)誡》學(xué)習(xí)后，重新做了修正績效管理的一些關(guān)鍵指標(biāo)，做到更加合理和實用。績效管理讓我們真正做到了“力出一孔”——規(guī)模場開發(fā)鐵三角組合，在專業(yè)性和服務(wù)能力上都要優(yōu)于我們的主要競爭對手。

肉禽產(chǎn)業(yè)化 李易紅：

緊盯市場、內(nèi)外對標(biāo)，在看似不可能的條件下激發(fā)智慧完成目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)化飼料本輪質(zhì)量升級過程中，總裁提出“1346”目標(biāo)下，對生產(chǎn)顆粒料質(zhì)量提出更高要求，以當(dāng)時的顆粒質(zhì)量看，多數(shù)人認為是不可能達到的標(biāo)準(zhǔn)。但在市場的反逼下，精益小組進行立項，攻堅克難，改善顆粒的質(zhì)量。不要求一步到位，不斷進行提升改善。從物料粉碎粒度、模具規(guī)格、油脂添加量、大宗原料品種、制粒參數(shù)等幾個方面的調(diào)整，使我們的顆粒質(zhì)量有了質(zhì)的改變，滿足市場需求，處于領(lǐng)先地位。

4、對于未來，您計劃如何將《大野耐一的十條訓(xùn)誡》中的理念繼續(xù)深化到日常工作中，并推動更多的改善項目？有哪些具體的策略或計劃可以分享？

遼寧生豬產(chǎn)業(yè)化  于君：

對于未來豬業(yè)競爭加劇的局面，要想立于不敗之地，我們始終要把增效降本作為企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)。堅定不移地進行精益生產(chǎn)，提高效率，持續(xù)完善SOP，開展全員培訓(xùn)和考核；要重視降低成本，減少浪費，加強數(shù)據(jù)化和智能化的應(yīng)用，做好對標(biāo)管理，在做好生產(chǎn)巡檢的基礎(chǔ)上，開展生物安全、財務(wù)、人力部門的巡檢工作，達成部門聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動的團隊作戰(zhàn)的良好局面，切實把集團的生豬養(yǎng)殖推向更高的水平。

關(guān)內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)化  黃強：

需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理解大野耐一先生的精益管理理念，緊扣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，完善營養(yǎng)技術(shù)體系，從細節(jié)入手，并特別聚焦于精準(zhǔn)飼喂和成本管控方面。具體策略有如下幾個方面：一是通過讀書分享的形式讓團隊成員深入學(xué)習(xí)《大野耐一的十條訓(xùn)誡》，確保大家都能理解其背后的邏輯和重要性；二是加強肥豬和母豬精準(zhǔn)飼喂研究，針對肥豬匹配不同品種、季節(jié)、性別、體重下的飼喂套餐，針對母豬匹配不同品系、季節(jié)、胎次下的飼喂程序，持續(xù)推動成績和成本的突破；三是完善新原料評價流程，推動高性價比原料的快速應(yīng)用，同時完善原料數(shù)據(jù)庫和養(yǎng)殖飼喂數(shù)據(jù)。

遼寧區(qū)遼南事業(yè)線 喻振：

今年7月份我承接了一項新的工作任務(wù)——遼寧區(qū)遼南放養(yǎng)2部的管理工作。在放養(yǎng)管理上我覺得《大野耐一的十條訓(xùn)誡》就是提高放養(yǎng)管理工作的具體指引：養(yǎng)豬流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員管理制度化、考核項目數(shù)據(jù)化等等，都需要我們做得更好，更精準(zhǔn)。

肉禽產(chǎn)業(yè)化 李易紅：

在項目管理落地舉措上，肉禽產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)運營成本項目組的改善值得推薦。首先，完善了從區(qū)域到公司的鐵三角架構(gòu)，每個公司都有專人承接、負責(zé)相關(guān)清單、目標(biāo)的落地。其次，通過各個工廠現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)問題，分析、培訓(xùn)、定向幫扶，更新了原料接收、原料儲存等7方面標(biāo)準(zhǔn)的制度、流程。培訓(xùn)檢查提供正確管理方法，彌補崗位管理不足并強化有效溝通；訓(xùn)后考試和巡檢回頭看，督導(dǎo)培訓(xùn)后工作的完善改進變化；定向幫扶新工廠，用最短的時間，助力新工廠各項工作達到健康運行狀態(tài)。同時，建群進行日日督導(dǎo)、月月對標(biāo)與經(jīng)驗分享，引領(lǐng)各工廠成本控制水平整體提升。更重要的是，生產(chǎn)管理中，成本控制要參與整個生產(chǎn)過程管控，為安全、質(zhì)量、效率和設(shè)備維保提供數(shù)據(jù)支撐，與之形成生產(chǎn)精益管理中堅固的立體“鐵三角”（成本損耗-質(zhì)量效率-維護保養(yǎng)）。

5、在參與這次成果驗收評比會的過程中，您最大的收獲是什么？有沒有哪些來自評委或其他選手的反饋，讓您印象深刻并計劃在未來的工作中加以應(yīng)用的？

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線 姜宇：

最大的收獲就是看到了很多優(yōu)秀的同事，每個崗位都可以展示出自己的光和熱，也學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀的案例，發(fā)現(xiàn)再看似普通平常的項目，也都是有創(chuàng)新增效的可能，只要思想不滑坡，方法總比困難多。評委的點評更是本次交流學(xué)習(xí)的點睛之筆，無論是對我自己還是對其他選手的點評，從“刨根問底”的詢問，能夠?qū)W習(xí)到做事的嚴謹；從一針見血的點評，能夠?qū)W習(xí)到看問題的高度和廣度，特別是結(jié)果展示中，評委給予的可復(fù)制、可實操的建議，能夠?qū)W習(xí)到系統(tǒng)性思維的重要性。

關(guān)內(nèi)飼料采購  徐培珊：

這次評比中，我最大的收獲是看到肉禽產(chǎn)業(yè)化同事工作的細致程度。與他們的日常工作比較，我的工作還比較粗，細致程度不足。供應(yīng)鏈的建設(shè)是一項事無巨細的工作，未來工作中，還是要加強工作的細致程度，在抓大放小的同時，梳理好每一步。

肉禽產(chǎn)業(yè)化 王靜：

在這次成果驗收評比的過程中，我最大的收獲是有了繼續(xù)努力提升的動力。集團首席人才官趙文馨的一問讓我有了新的思考方向。她問我：在現(xiàn)有的資源情況下人員效率是否還有再提升的空間？我當(dāng)時回答的是基本沒有了。但是這個問題是基于我對當(dāng)時生產(chǎn)情況的回答，雖然回答了趙總的問題，但是從那以后我一直沒有停止過對這個問題的思考和探索。就在接受這次采訪的時候，開封單日生產(chǎn)人均效率又創(chuàng)造了新紀錄。我們將利用現(xiàn)有的資源不斷追求高效目標(biāo)，努力成為高效的引領(lǐng)者！

肉禽產(chǎn)業(yè)化  徐海航：

本次活動，讓我看到了禾豐各板塊對于一本書的利用。不同板塊對同一環(huán)境下理論的不同的分析和見解。表里如一在企業(yè)運營的各個方面都是需要堅持的。

各高管評委對于AI的肯定，是令我最感動的。他們對AI的重視和推動，也讓我也看到了禾豐理念中的“絕不因循守舊”。我自己也將在未來的工作中將此觀念貫徹終始。