當前，中國經(jīng)濟正在步入一個從高速增長向穩(wěn)健成長的階段，各行各業(yè)在享受過人口紅利與快速增長期帶來的好機會之后，幾乎同時迎來消費低迷、產(chǎn)能過剩造成的嚴重“內(nèi)卷”！再加上國際大環(huán)境的形勢越來越嚴峻，對中國經(jīng)濟的發(fā)展限制性因素越來越多，并且越來越復雜，越來越難以應對。與此同時，中國第一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家大多數(shù)到了交接班的時刻，新老交替，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，消費異化，使得許許多多的企業(yè)陷入困境，在痛苦的掙扎中不斷發(fā)出低吼：路在何方？

傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)的企業(yè)面臨著極為嚴峻的考驗，因為這些年他們在快速擴大產(chǎn)能和經(jīng)營規(guī)模的路上，受到政策和金融的扶持與加持，步子很顯然邁得有些大了，導致高負債、高成本、低效率，讓本來輕盈靈活的企業(yè)帶上了沉重的鐐銬，舉步維艱，隨著行業(yè)的低迷陷入了欲罷不能的危機。在這樣一片哀鳴的環(huán)境中，如何浴火重生，正是新一代企業(yè)家的責任與擔當。

新時代意味著企業(yè)生存與發(fā)展邏輯的徹底顛覆與改變，他們需要勇敢告別向增量市場找機會要效益的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)向在存量市場上勇于突破，通過變革與創(chuàng)新創(chuàng)造價值獲取效益。

(1) 他們需要在規(guī)模的基礎上搭建新的增長方式和盈利模式。

(2) 他們需要更加聚焦于細分市場上實現(xiàn)專業(yè)化的極致制造，通過成本、成績、成色方面的絕對領先脫穎而出。

(3) 他們需要在產(chǎn)業(yè)鏈的組織與管理方面發(fā)揮出卓越的整合能力，剔除不必要的中間環(huán)節(jié)的費用，節(jié)省資源，減少浪費和內(nèi)耗，并且通過各級生產(chǎn)與經(jīng)營組織的契合提高系統(tǒng)競爭力，成為高效的平臺型組織。

(4) 他們需要勇敢地走出國門，到欠發(fā)達國家與地區(qū)開疆辟土，輸出技術與管理，繼續(xù)發(fā)揮積累下的行業(yè)經(jīng)驗，順勢而為。

(5) 他們需要更加關注消費者的變化，中國消費市場正因為人口結(jié)構(gòu)、消費習慣及生活方式的改變，發(fā)生著翻天覆地的變化，由此給企業(yè)創(chuàng)造出新的賽道和機會。只有能夠深刻理解市場洞察趨勢，快速跟上變化的企業(yè)，才能涅槃重生，并且成為新的領導者。

(6) 他們需要更加清楚：所謂的內(nèi)卷實際上是企業(yè)家自己給自己戴上的緊箍咒，并不是別人與市場強加給他們的枷鎖。唯有功底深厚，善于七十二般變化，那些神仙佛祖?zhèn)儾艜谒麄冏钚枰臅r候挺身而出，化解危機，送他們走上新的征途。

時代變了，企業(yè)生存與發(fā)展的底層邏輯也變了，這是國家與企業(yè)必須同時經(jīng)受的陣痛，任何抱怨都于事無補。我們必須在看清真相后勇毅前行。“青山遮不住，畢竟東流去。”這并不是最糟糕的時代，只是競爭維度提升的開始，對于傳統(tǒng)思維的經(jīng)營管理者來說這也許是災難性時期，但是對于新時代的奮斗者來說這卻是最好時代的開啟。就如同當年國企員工下崗失業(yè)時的哀慟一樣，現(xiàn)如今浩瀚江河兩岸啼不住的猿聲，正是乘風破浪而行人的奮進樂曲。

未來的投資機會越來越多，行業(yè)越成熟，行業(yè)的多元化和多樣化就會越豐富多彩，給奮斗者的想象與發(fā)揮空間就會越大。

行業(yè)中低水平和簡單業(yè)務的利潤率的確越來越低了，但是滿足高層次需求的回報率一定會越來越高的。

雖然市場的需求數(shù)量是不確定的，但對更高品質(zhì)的需求是確定的。

變化中價格高低是不確定的，但對成本控制的要求是確定的。

企業(yè)的競爭必然從內(nèi)在的基本功延伸到外部的領悟力和市場穿透力，從產(chǎn)品的制造力拓展到產(chǎn)品的推廣與應用力，從大眾化需求的滿足力上升到個性化需求的快速符合力。

不要說做不到，只能是你自己沒有想出做到的方法與途徑。在這個一切皆有可能的時代，有序與無序的結(jié)合體——混沌，讓我們在黑暗與光明的交織中，品味認知與奮斗的差異給每個人的世界帶來的變幻。

“江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。”當老一代創(chuàng)業(yè)者完成了使命悄然退場時，聚光燈下年輕人們昂首走來，他們高喊著：“過往皆為序曲，大幕徐徐拉開，我們演繹未來！”